图3-2 员工年龄结构图
3.2.3 员工学历结构分析
腾龙公司高中以下文化程度者有784人，占总人数的54.8%；高中生和中专生540人，占总人数的38%；大学生（含大专生）102人，占7.2%。从以上得出的数据可以看出，接受过高等教育的员工严重缺乏，员工的整体素质低。员工的学历结构如图3-3所示。
图3-3 员工学历结构图
从人力资源构成上来看，公司员工总体文化程度不高，高层领导由于随着企业的发展，专业知识和管理经验丰富，整体素质较高。但对于一般技术人员和普通工人有很大一部分是公司的迅速发展而招聘进来的，整体文化素质不高，以中专及以下的学历为主，因此，平均年龄也十分年轻。
公司员工年轻化、低学历的特点，主要是由于以下原因造成的：
(1) 公司虽然成立于2000年，但当时的规模远不及如今，公司的迅速发展使得公司急需从社会上招募大量员工。
(2) 公司于2002年先后引进瑞士和德国进口的先进的纺纱设备和生产线，全面实现了规模化和机械职能化生产，车间员工只要接受简单的培训便可以上岗，对文化素质和学历要求不高，并且公司人员的主要构成部分就是车间员工。
(3) 由于该公司是一家棉业纺织公司，要求对棉花加工、纺纱生产等专业技能较高的技术人员，对学历也没有要求，而通常，这些技术人员都非常年轻。
(4) 公司建在县城边界，离农村很近，企业的人员通常都是临近乡村的妇女和辍学在家的年轻人，因此，造成了公司员工年轻化、学历低的特点。
3.3 腾龙公司员工流失情况
3.3.1 员工流失数量统计
腾龙公司员工流失一直以来都是人力资源管理方面存在的严重问题，一方面，公司年营业额连续高速增长，生产规模逐步扩大，对企业原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网http://www.youerw.com/ 员工的需求也逐渐扩大；而另一方面，公司却长期面临着严重的员工流失现状，这是一直困扰企业管理者的问题。现对腾龙公司员工流失数量和流失率进行统计分析。
腾龙公司近年来员工流失率一直很高，其中2009年的员工流失情况最为严重，年员工流失率高达47.5%。2006～2009年腾龙公司的年度员工流失率如表3-1所示。
表3-1 2006～2009年腾龙公司年度员工流失率统计表
年份 员工总人数 历年员工
流失人数 总流失率
年初 年末
2006 1050 1136 450 2×450／（1050+1136）= 41.2%
2007 1136 1358 537 2×587／（1136+1358）＝43.4%
2008 1358 1450 634 2×634／（1358+1450）＝45.2%
2009 1450 1426 683 2×683／（1450+1426）＝47.5%
从表3-1中可以看到，在过去的四年时间里，腾龙公司的年度员工流失率一直高达40%以上，2009年更是达到了47.5%，平均月流失率达到3.96%。近年来员工流失率有逐步上升的趋势，这对于公司今后的发展十分不利。
而2009年度该公司管理人才和中高级技术人才的流失情况如下：
(1) 管理人才流失情况
在2009年度，高级管理人员流出2人，中级管理人员流出10人，一般管理人员流出35人。高级、中级和一般管理人员的流失率分别为12.9%、26.3%、32.0%，期间共流失管理人员47人，流失率为28.8%。其中一般管理人员的流失比例最大，占管理人员流出数量的74.4%。见表3-2。
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