员工流失的原因及降低员工流失的措施对策+任务书+开题报告 第11页
腾龙公司的绩效考核体系并不完善，主要是员工的考勤制度，另外，生产部门的考核是以生产任务完成情况为依据，但仅以完成数量为指标，评估工作不到位。考核的方式就是填写表格，人力资源部会将一些固定的表格发给各部门的部长，各个部长在规定的时间内填写完这些表格，实际上只是在表格上打勾，再写一些简单的评语，最后交回人力资源部。这样的绩效考核可以说只能反映出各部门是否完成了生产任务，并不能发挥其应有的效应，对于公司员工的德、能、勤、绩不能够全面地体现，也不能为企业合理规划人力资源提供依据。
总之，现有的针对原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网
http://www.youerw.com/ 个人的绩效考核制度，无法做到公平、客观、全面地考查员工，而且，员工奖励的实施力度不大，不能起到激励员工的作用。对绩效考核制度的不满直接造成了该公司的人员流失，尤其是专业技术人员的流失。
4.2.2 薪酬管理方面
薪酬管理在人力资源开发与管理中居于非常重要的地位，它既是日常管理工作最主要的内容，也是战略性的工作。合理的薪酬管理体系能够文系企业的发展、强化激励作用、吸引和保留企业所需要的人才，而且有利于调动员工的工作积极性、创造性和增强员工的责任感，促进企业经济效益的提高。
腾龙公司的薪酬制度分为年薪制、月薪制和日薪制三部分，具体如下：
(1) 年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定。
年薪对象：公司聘任的高层管理人员，相关高级技术、业务人员。
年薪标准：由公司董事长根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工还
享受半年奖金，薪资按月平均发放。家族成员和董事长亲属除领取薪酬外还配送股份。
(2) 月薪制：享受月薪制的员工由总经理确定并报人事部审核，由董事长审批。
月薪对象：公司中层和基层管理人员，包括各分厂厂长、各部门部长、车间主任及会计人员等。
月薪标准：由公司总经理确定，月薪制员工每月工资基本固定，一般平均在2000元/月左右，另外，还享受半年奖金和福利待遇。
(3) 日工资制：日工资制人员由所在部门领导确定并报人事部审核。
日工资对象：普通技术人员和生产工人。
日工资标准：生产工人的工资是每天30元，一般技术人员的工资按级别的不同每天40～50元不等，月工资按照一个月内工作的天数得出。福利方面，生产人员仅享受工伤保险的待遇。
从以上可以看出，与非生产部门相比，生产部门每月工资中没有奖金，生产部门员工认为不公平。生产部门的劳动时间是八小时工作制三班倒，工作时间紧凑，工作环境相对较差，而工资相对较低，也没有奖金和优厚的福利待遇。这样的薪酬分配制度和福利体制并不能调动员工工作的积极性，也无法起到激励员工的作用，因此，这是造成生产部门人员流失严重的主要原因。
另外，公司虽然实行同工同酬的原则，但因为没有进行过工作分析，也就没有了同酬的依据，失去了薪酬公平的基础。薪酬不但因为岗位不同而异，还因关系不同而异，造成了员工很强的不公平感。对薪酬公平性的质疑直接导致员工对公司的不满，从而引起的人员流失现象就不足为奇了。
作为民营企业，腾龙公司在劳动者的人员保障和福利待遇方面不够完善，而薪酬制度也没有遵循科学的分配原则，并不是完全根据员工的能力或岗位来确定的，这不免会引起员工的不满。对薪酬分配制度的质疑和对福利待遇的不满，也是该公司员工流失的一个重要原因。
4.2.3 工作环境方面
企业的工作环境包括工作场所的地理位置、硬件设施、劳动强度等，也包括企业内部的人文环境。良好的工作环境可以为员工塑造愉快的工作氛围和良好的人际关系，对人员保持起着重要作用。
由于民营企业一般劳动强度较大，尤其是车间工人，一天三班轮流倒班，通常也会有加班，而且中午的休息时间只有1个小时，加之管理制度严格，公司员工平时不得随意请假，只在周日可以选择休息，这样的劳动强度无疑会给员工造成很大的工作压力。当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。工作不可能愉快，也不可能长久，人员流失就会发生。
此外，企业中由于不可避免地存在一定数量的关系员工，而这些员工往往综合素质低，喜欢打小报告或搞特权，破坏良好的工作氛围和人际关系，严重扰乱了企业内部的人文环境，导致员工流失。
<< 上一页 [11] [12] 下一页
员工流失的原因及降低员工流失的措施对策+任务书+开题报告 第11页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
