员工流失的原因及降低员工流失的措施对策+任务书+开题报告 第3页1 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景
随着全球经济一体化时代的到来，企业间的竞争日益激烈，这些竞争不仅是市场的竞争、效益的竞争，更是资源的竞争。而在资金、物质、信息和人力资源这众多的企业资源中，人力资源是支配其它一切资源的核心，因此，企业的生存和发展归根究底是“人才”的创新和竞争。然而，在对人才争夺的同时，员工流失问题却成为企业家面临的一个难题，管理者培养出了人才却留不住人才，这不仅给企业造成了经济损失，也影响了企业发展的稳定性。
如今，很多企业已经为员工的高流失率感到无所适从，私有、民营企业尤甚，员工离职现象颇为严重，据有关资料显示，中国民营企业员工流失率为18.5%，其中，具有硕士和博士学历的员工流失率分别达到14.7%和33.3%，个别企业的员工流失率甚至达到了50%。过高的员工流失率甚至影响到了某些企业正常的生产运营，这不得不引起企业管理者的重视。
改革开发以来，尤其是我国加入世贸组织以后，经济的发展迅速与世界接轨，外资企业纷纷进入中国市场，我国民营企业的生存环境面临挑战，竞争更加激烈。企业的竞争加剧了人才的竞争，在市场经济条件下，人力资源逐渐商品化，员工为了自身利益“跳槽”的现象时有发生，民营企业员工流失现象更加严峻。可以说，在经济全球化的促进作用和改革开放这一历史背景的影响下，我国员工流失问题已成为现代企业人力资源管理中迫切需要解决的问题。
1.1.2 研究意义
随着改革开放的发展，尤其是我国加入世界贸易组织以后，经济的发展迅速与世界接轨，外资企业纷纷进入中国市场，我国民营企业的生存环境面临挑战，竞争更加激烈。在市场经济条件下，企业间的竞争使人力资源逐渐商品化，一些经济实力雄厚的企业不惜重金“挖掘”其它企业的优秀人才，更加剧了人员的流失。员工流失通常导致企业运营成本的增加，而优秀员工的严重流失往往就是企业核心竞争力的丧失。因此，员工流失问题已经成为现代企业人力资源管理中迫切需要解决的问题。
企业人员流失严重是员工对自己工作不满的客观表现，更是企业人力资源管理不善所造成的直接后果。随着“以人为本”管理理念的逐渐深入，现代企业也开始重新审视对人员的管理。对于民营企业来说，引进和培养人才固然重要，但更重要的是能够留住人才和发挥他们的潜力。本文希望通过对腾龙棉业纺织股份有限公司（以下简称腾龙公原文请找腾讯752018766优,文-论'文.网
http://www.youerw.com/ 司）员工流失现象的分析，找出企业内部人员管理方面所存在的问题，使其能够积极地调整并建设有针对性的人力资源管理体系，制定出解决员工流失问题的对策，从而使企业能够更好地吸引和保留人才。同时，希望其它企业也能就员工流失问题从本文中得到借鉴。
1.2 研究方法与内容体系
1.2.1 研究方法
本文主要采用的研究方法：定量分析法、定性分析法、访谈法、归纳法、文献法。
定量分析法：在科学研究中，通过定量分析法可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。
定性分析法：定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对现象进行分析，认识事物本质、揭示内在规律。
访谈法：通过研究者与被研究者的直接接触、直接交谈的方式来收集资料的研究方
法，访谈可以直接了解到受访者的思想、心理、观念等深层次内容，可以直接询问受访者本人对研究问题的看法。
归纳法：通过对实践所获得的资料加以科学的分析和归纳，总结经验和规律性。
文献法：通过查阅文献资料了解此项课题在国内外的研究情况，并收集相关资料。
本文采用定量分析和定性分析法对腾龙公司员工流失的现象进行分析。对员工流失情况采用图表、数据统计等定量分析法，采用定性分析法和访谈法对员工流失的原因进行分析，并针对不同原因归纳总结出防止员工流失的对策。另外，在理论综述部分采用文献法。
1.2.2 内容体系
本文选取腾龙公司作为研究对象，针对其员工流失严重的问题，从企业的薪酬和绩效考核制度、工作环境、员工管理制度、企业文化以及社会宏观环境和员工个人方面着手，分析其员工流失的原因并进行对策研究。全文一共分为5个部分。
第1部分是绪论。主要讨论了企业员工流失问题的研究背景与意义，介绍论文的研
究方法与内容体系。
第2部分是理论综述。叙述了员工流失的概念、分类及特点，介绍员工流失的模型及相关理论。这部分是分析腾龙公司员工流失问题的理论基础。
第3部分为腾龙公司人力资源管理现状。包括公司概况、公司的人事管理以及人员流失状况，通过近年来员工流失率的数据统计对人员流失情况进行分析。
第4部分是腾龙公司员工流失的原因分析。分别从社会环境、企业和员工自身方面分析员工流失的原因。社会环境主要有经济全球化的发展、创业环境的优化和对民营企业的认知观念三方面的原因。企业内部管理方面的原因主要包括:薪酬和绩效考核制度的不完善，激励效应不强，家族式的用人制度不能满足员工个人发展的需求等。员工个人方面的原因主要是从员工对工作的满意度方面进行分析。
第5部分提出解决员工流失问题的对策。重点包括完善人员开发利用机制；强化激励效应，如薪酬、绩效考核制度的改进；健全员工管理制度；增强企业文化建设。
论文结构体系如图1-1所示。
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