我国家族企业人力资源管理的现状及问题对策 第2页
2我国家族企业人力资源管理的现状介绍
2.1中国家族企业人力资源管理的特点
在中国特有的政治、经济、文化背景下，中国家族企业逐渐有了自己独特的人力资源管理，它的发展一般都会经历以下三个阶段：从创业初期以个人魅力为主导的管理，到个人魅力加初步的专业化管理相结合的粗放式管理，再到制度化的专业化管理。现阶段，我国家族企业人力资源管理大多处于初级阶段及粗放式阶段，归纳起来呈现以下几个特点[2]：
注重关系式治理，在人事任免上强调血缘化。一方面，家族企业的高层管理人员一般都是本家族人员，其他人很难进入公司的核心层；另一方面，一般员工的招聘方式是由主管人员或者公司员工介绍推荐，而且招聘范围一般是同自己有血缘、地缘、婚缘等关系的。关系式治理的用人模式，可以促进企业内部沟通，稳定员工队伍，增强凝聚力；但这一模式使得企业对外不能吸收到优秀的专业人才及管理人才，对内不能有效调动一般员工的积极性，给企业带来一定的效率损失。毕业论文
http://www.youerw.com “老板一人当家”的集权式领导风格。在家族企业中，公司大权一般都集中在老板手中，在下属提供充分资料的基础上，做出所有重要的决策，同时要求下属对老板的绝对服从。
这种集权式的领导风格，一方面使得家族企业组织结构简单，管理层次较少信息在企业内部传递直接迅速，企业对市场的变化反应较快，对外部环境的适应能力较强；但另一方面，也使得企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所作的重大决策主观性和随意性较强，其决策正确与否主要取决于领导者个人的能力，这实际上隐藏着较大风险，企业规模越大，这种危险性就越大。
2.2人力资源的管理是整个企业管理的核心工作本文来自优'文'论.文/网
家族企业多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的家族企业，必须认识到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理变革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有竞争力的人力资源管理模式才是企业竞争力不断强大的基本条件。
家族企业的成功与发展，首先是企业核心技术人才与管理人才在一次创业时期利用自身优势努力奋斗的结果，同时也有赖于每个从业人员的努力工作与不断创新。在现阶段，家族企业要实现战略的成功转移与持续发展，必须重点解决人才问题，并建立起一套行之有效的人力资源管理机制。
人力资源的管理是整个企业管理的核心工作，家族企业经营的好坏与企业所拥有及任用的人才密切相关，但是，家族企业将会面临快速发展与人才需求供需失调的问题，将会表现为家族企业走完第一阶段创业之路后进入第二次创业阶段人才价值观的转变问题，这种价值观的变化，是整体员工在外部环境变化和内部业务重组所带来的，同时又决定了战略转移的成败[3]。
许多家族企业的员工满意度不理想，反映出各种方面的问题，并不是劳动报酬、人际管理、劳动条件等直接因素，而是人力资源管理中的方法问题。例如：有的企业对职务分析没有从根本上解决作为员工发展、激励、考核与调整的基础性工作，在新的组织变革的前提条件下，许多岗位的主要性质已经发生了根本性的变化，已经不适合二次创业的岗位要求，如果不进行大的人力资源管理模式调整，将会出现给企业的战略转移带来较大的阻力。
人力资源管理的变化是随战略的变化而产生变化的，这种变化的目的是带动其他管理方式的变革，如职务职能体系是根据新的战略目标做相应调整的，职等分析、人才素质测评、企业核心运作路线的分析、核心工作的分解等都是民营企业在现阶段必须完成的工作，因为家族企业必须通过引进新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一层面的变化，才会使家族企业能够掌握的人才资源去完成研究、生产、销售、资本运营等工作。
2.3 家族企业人力资源管理的意义
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，更是家族企业在现代激烈的竞争中保持竞争力的主要因素。是家族企业可持续发展的根本。
人力资源管理在家族企业的主要意义是：
1、通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。充分发挥员工的精干和高效，让员工使用价值达到最大，也是充分发挥家族企业的高效，使企业用最小的成本，发挥最大的作用。
2、通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。充分调动员工的积极主动性，特别是非家族企业人员的积极主动性，有助于搞好家族企业的和谐和团结，使非家族成员真心的为企业工作。
3、培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人，一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。培养全面发展的人才，提高人才素质，不只可提高家族企业的竞争力，也是家族企业发展的根基。
从以上三个方面的意义来看，对家族企业来说是重要的。
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