（二）A公司招聘存在的问题分析

    1。企业对招聘不够重视

    首先组织没有意识到招聘人才的重要性，目前A公司并没有单独开设人力资源部门，而是由公司内部非专业人员担任。主要的工作职责就是整理档案文件、为员工发放工资、做日常考勤工作等，这种单纯的以“事”为中心的人事管理模式是静态的，不能充分发挥人力资源管理所有的职责，慢慢的这种静态的人力资源管理模式会被以“人”为中心的动态人事管理模式所取而代之。 

A公司的管理者基本都是从基层做起的，他们的实操经验很丰富，在生产或营销等领域属于领军人物，然而面对人力资源管理的工作却无从下手，同时又受到企业资金有限和自身的专业知识不足等原因，很难能意识到人才的招聘对企业来说有多大的影响力，管理者只是一味的追求生产却再三忽视企业的人才招聘，没有安排更多的人和预算在招聘工作上。缺少了管理者的支持，导致公司的招聘工作很难顺利开展。

其次，在每次招聘工作前，公司没有制定与本公司相结合的人力资源规划，而且A公司在招聘前也没有根据需要招聘的岗位进行岗位分析，使得企业在招聘工作开展时云里雾里，不知所措。最重要的是企业没有结合组织的长期发展战略制定相关的人力资源的规划，最终导致公司的招聘工作杂乱无章，开展不顺。招聘工作难以开展导致公司在缺人的紧急关头，公司内负责招聘工作的相关人员不能及时提供合适的人力资源，有时候只能再三降低录用人才的标准。在公司内人员饱和的状态下，却存在人员过剩的情况。这种缺乏计划性、目的性的招聘工作往往会造成人员不断流动的局面，从而阻碍公司稳定快速的发展。

    2。企业缺乏科学的招聘渠道与制度 文献综述

如今，公司招聘人才的渠道越来越多，比如参加大型招聘会，在劳动力市场内投放展览板，通过电视网络等新兴媒体，与学校合作组织校园招聘会，或者在公司内部选等等。每种招聘方式都有其优缺点，招聘不同的人才需要挑选不同的招聘渠道[3]。例如，在劳动力市场上可以招聘到技术人员和办公室的普通文职人员，通过校园招聘可以挑选出拥有专业技术的人才，高级技术型的专业人才可以寻求猎头公司的帮助。根据调查发现，A公司在选择人才招聘的渠道很单一，通常是在公司附近张贴广告或者是通过熟人介绍，这种方式在一定程度上削减了人才招聘的范围，也会在一定程度上影响企业的内部稳定。

    据人力资源管理相关理论表明，每个企业都必须建立一个科学的人力资源招聘制度，这样才能保证公司的人力资源在数量和质量上始终保持平衡。每个企业的招聘制度都是不同的，不能生搬硬套，而是应当根据企业自身的特性，在每一次招聘工作中不断积累经验，从而逐渐形成与企业发展战略相匹配的招聘制度。根据调查，A公司没有制定出一套完整的招聘制度，导致公司对人才的配置不合理，出现人岗不匹配的局面。公司内一些关键部门的主管往往由管理者的亲朋好友来担任，比如会计审计等部门，这样容易破坏公司内人才的优化组合。公司内部缺乏先进的人力资源管理观念，没有科学的工作分析，从而造成公司内部职责分工不明确，对员工也很难做到公平公正，一旦在管理中缺失了公平公正的原则，就会大力降低员工的工作态度，在这种状态下，很多人都难以产生对企业的归属感。

    3。缺乏完善的工作环境

    相比大企业，A公司在规模、人员、资产及影响力等各个方面，都比较薄弱。而且，由于企业的生产规模较小，自身的资金比较有限，人力和物力不足，没有精力再去承担研究和创新，导致优秀的人才没有机会去充分发挥自己的能力，施展自己才能。另一方面，A公司也没有建立科学的培训制度，不能及时为员工提供培训服务，缺少再次成长的机会和向上发展的空间。这些都促使优秀的员工去寻找更广阔的舞台来施展自己能力，去发掘自己更大的潜能来实现自身的价值，这就使公司的人才大幅度的流失。 中小企业人员招聘的问题与对策(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_203236.html