3）资源供应不及时
施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，这势必会影响施工进度。
4）施工技术的难度
施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决所需要进行的科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。该工程的地下停车场底板为厚达600mm的防水混凝土，顶板为无梁楼板形式，由于该工程队缺少大体积混凝土的浇筑经验，在混凝土养护过程中对温度控制不到位，造成局部底板出现结构性裂缝，延后工期12天。
5）施工组织不当
施工现场情况复杂，如果流水施工组织不合理，劳动力和机械的调配不当，施工平面布置不合理等，将影响施工进度计划的执行。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
6）相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。如在天成综合楼工程中，由于业主的开工申请批复延期，加之后续资金未按时到位，部分材料采购推迟，并由于原材料价格上涨等因素，导致施工成本增加，造成建筑方备工进度被迫延期。因此，施工之前要做好四面协调。
7）工程事故的影响
施工方应严格杜绝工程事故特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，受损失的不仅是施工方自己，进度受影响就更不用说了。

（2） 客观因素
1）自然灾害
如果发生不可预测的自然灾害，施工必然不能进行。遇到这种情况就要做好补救工作，工期顺延。
2）地质条件
在施工中如遇到在地质勘查时没有发现的特异地质情况，应立即与设计方、地勘及相关专家会诊，研究对策，提出解决方案。
3）社会原因
比如工人罢工、政治事件、战争等。
上述的绝大部分因素都可以得到控制，进度管理人员应根据上述各种情况进行风险分析，确定进度目标。
4.2.2  进度管理的问题分析
（1）进度计划不科学
项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定施工组织设计包括：现场施工平面布置图、施工进度计划、主要施工方案和技术措施、施工机具需用计划、材料要求计划、质量安全措施等，它是一个项目施工中重要的基础性文件。一些企业仅把其作为招投标中的技术文件来编写，未把其作为指导施工的文件来贯彻实施。编写工作仅由技术人员1人完成，没有经过充分的调查和研究，在施工中的指导意义不大。
天成办公楼工程施工中各分项目没有确定、明确的计划，不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划的潜力所在，不能反映各种工序，以及各支施工队伍之间的逻辑关系。具体表现在：
1）项目责任分配未落实，虽然制定了责任分配图，但各部门的职责不太明确，很多具体工作依然通过领导口头授权来指导工作。
2）工作时间的估计片面地依靠个人的经验。 建设工程项目施工进度管理研究(17):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_1068.html