㈢搞好管理评审。对质量体系的重大问题进行讨论和解决，是保证质量体系持续改进的重要手段，不仅要解决好评审输入，还要解决评审的输出，这对于管理评审的有效性至关重要。
6.
特别要注意项目质量管理与组织级质量管理的联系与区别。前者属于项目管理层面，而后者属于企业管理层面。信息系统开发中的质量管理重点是通过执行必要的质量管理过程，如质量计划、质量保证和质量控制等来保证项目最终交付的成果对客户需求和期望的一致性，主要涉及软件研发过程中的细节内容，如必要的配置管理、测试活动等。如CMM强调的是软件开发过程的管理。而企业质量管理的任务是企业级质量管理体系的建立、管理与文护，主要涉及企业质量规范、制度的制定和宏观支撑环境等内容。如ISO 9001侧重于“机构保证在设计、开发、生产、安装及服务过程中与指定的要求一致”。 质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！
《ISO9000质量管理体系文件编写系列课程》中国科技文化出版社出版的、李学方编写的专业书籍
《中国企业质量管理手册》李金源
[出 版 社]： 现代经济出版社
《新人力资源管理》李啸尘
出 版 社： 石油工业出版社
《质量管理图书（托马斯•匹兹德克电子工业出版社
《质量无泪》【作者】 （美）菲利普.克劳士比（Philip B. Crosby）[同作者作品] [作译者介绍]
【译者】 北京克劳士比管理顾问中心[同译者作品]
【出版社】 中国财政经济出版社（财经易文
目视管理365出 版 社： 海天出版
作 者： 李胜强