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企业并购财务风险的分析与规避

时间:2017-06-25 19:32来源:毕业论文
在企业并购活动中风险将贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是并购是否能成功的重要影响因素。对此企业应该用科学的分析方法对企业并购过程中的风险进行评估

摘要:伴随着社会主义市场经济的发展和经济体制的改革,优胜劣汰成为市场经济的一个基本的法则,企业的并购热潮也随着经济的发展开始蓬发,构成了当今中国经济社会的一道“时尚”风景线。并购是一项高风险的投资活动,能否将其做好会直接影响企业今后的发展。目前企业间并购日渐频繁,并购的领域和规模在不断扩大,并购的环境也变得越来越复杂,因此风险也随之加剧。但是风险往往与收益并存,要想获得高收益就得接受高风险的挑战。在企业并购活动中风险将贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是并购是否能成功的重要影响因素。对此企业应该用科学的分析方法对企业并购过程中的风险进行评估,运用恰当的财务风险管理机制对风险进行防范和控制,趋利避害,实现最大收益。10742
关键字:企业并购 财务风险 风险规避
Analysis and evasion of the financial risk of enterprises M & A
Abstract:Accompanied by the development of the socialist market economy and the reform of the economic system, survival of the fittest became a basic rule of the market economy. The M & A boom beginning with the economic development constitute today one of China's economic and social landscape of "fashion". M & A is a high-risk investment activity, it success whether or not will directly affect the future development of enterprises. Between enterprises M & A increasingly frequent, and the areas and scale of mergers and acquisitions expanding, the M & A environment has become increasingly complex, also will exacerbate risk. But the risks often co-exist with the income, in order to obtain high-yield the enterprises have to accept the challenges of high-risk. Risk run through on the whole takeover and the financial risk is the important influence factor of enterprises merges succeeding or not. So we should use the scientific methods of analysis of the process of mergers and acquisitions in the risk assessment, use of appropriate financial risk management mechanism of risk prevention and control, to reduce losses to the minimum, while avoiding disadvantages, to achieve maximum benefit.
Key words: mergers and acquisitions, financial risk, risk aversion
目  录
绪论1
一、企业并购中财务风险的概述2
(一)企业并购的定义2
(二)企业并购财务风险的概念2
二、企业并购财务风险的形成因素3
(一)并购信息的不对称性3
(二)并购的不确定性4
三、企业并购财务风险的分类5
(一)并购中价值评估风险5
1、信息不对称风险5
2、企业价值评估体系不健全5
(二)融资风险6
(三)支付风险6
(四)并购后的整合处理不当风险7
四、企业并购财务风险的规避对策8
(一)重视并购前的调查,采用合适的价值评估方法8
(二)科学选择融资方式,合理安排资本结构8
(三)灵活选择支付方式,降低并购支付的财务风险9
(四)完善整合计划,防范并购后重组整合财务风险9
1、从实际出发,制定及完善整合计划并快速执行9
2、通过拆分集中精力经营核心事业以提高竞争力减低风险10
3、加强企业并购后财务风险的识别及控制10
(五)加强并购财务风险预警机制的建设11
结论12
致  谢    13参考文献14
绪 论
随着经济的快速发展,近几年,越来越多的企业走上了并购的扩张道路。通过并购,企业可以获得更多的资源,增强综合竞争力,提高市场的占有率,同时可以多元化经营降低投资风险,还可以是企业合理的避税。但是由于目前企业间并购日渐频繁,并购的领域和规模在不断扩大,并购的环境也变得越来越复杂,并购企业内部存在操作的不规范性和盲目性,因此风险也随之加剧。因此,认真分析和预测并购过程中的风险,提出科学合理的防范措施以减少风险的发生,规范并购风险管理,实现真正意义上的双赢,是一个值得并购双方都重视的重要课题,且对于我国企业并购行为的理论研究也具有十分重大的意义。 企业并购财务风险的分析与规避:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_9877.html
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