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汽车供应商管理体系分析与设计+文献综述(4)

时间:2017-03-12 09:23来源:毕业论文
通过对国内外在相关领域的研究的初步了解 , 我们可以清楚的看到国内供应 商管理研究与国外的差距。同时我们也能从国内外相关资料中了解到一个事实


通过对国内外在相关领域的研究的初步了解 , 我们可以清楚的看到国内供应
商管理研究与国外的差距。同时我们也能从国内外相关资料中了解到一个事实 ,
那就是国内汽车制造企业具体运用供应商管理的水平也远远落后于世界顶尖汽
车制造企业 。 因此 , 对我国汽车企业的供应商管理系统进行分析和改善是非常值
得研究的。毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 4 页 共 46 页
2 2 2 2 供应商管理 供应商管理 供应商管理 供应商管理 的基础理论与方法 的基础理论与方法 的基础理论与方法 的基础理论与方法
2.1 2.1 2.1 2.1 供应链管理概述及相关概念 供应链管理概述及相关概念 供应链管理概述及相关概念 供应链管理概述及相关概念
因为现代的供应商管理都是建立在供应链管理的基础之上 , 并且是供应链管
理前端重要组成部分,所以下面对供应链管理进行简单介绍。 2.1 供应链管理
在经济全球化和知识经济时代的背景下 , 企业的内外部环境都在发生着重大的改
变 , 在国际化 、 资源全球化的大趋势下 , 市场竞争日益激烈 , 全球经济及用户需
求的不确定性及个性化增加 , 高新技术迅猛发展 , 产品寿命周期缩短 , 产品复杂
程度也在不断提高 。 面对这种新竞争环境所带来的严峻挑战 , 就要求在企业之间
建立一种新的关系,供应链管理 (Supply Chain Management ,简称 SCM) 这一全
新的管理理论与方法由此应运而生 , 实践证明供应链理论能提升企业的核心竞争
力 , 赢得竞争优势 , 并且使得整个供应链内的企业共赢 , 因此已成为广大理论驶
实践工作者共同关注的焦点之一 。 同时随着社会的进步 , 人们提出了各种管理理
论,而这些理论又给我们建立供应链管理方式提供了强大的理论依据。
供应链是围绕核心企业 , 通过物流 、 信息流 、 资金流的控制 , 从采购原材料
开始 , 制成中间产品以及最终产品 , 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将
供应商 、 制造商 、 分销商 、 零售商 、 直到最终用户连成个整体功能网链的结构模
式。供应链最关键问题就是对供应链各链节的管理问题,即供应链的管理。
2.1.1 供应链的定义
供应链的概念最初在 58 年由 Forrester 非正式的提出,在此后许多学者 如
La Londe and Masters ( 1994 )从不同的角度给供应链作出了定义,学者们普遍
认为 , 供应链包括最初原材料的供应商到制造商 、 分销商 、 零售商 、 最终用户等
元素 , 它们之间由于供给和需求关系导致资金 、 信息和物质的流动 , 从而形成了
一种相对稳定的动态链状或网状结构 。 而图 2- 1 是一个从供应链构成元素出发的
比较基本的供应链模型。毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 5 页 共 46 页
图 2- 1 供应链模型图
2.1.2 供应链管理的定义
对供应链管理的定义是随着科技的进步不断的发展的。 Jones and Riley
(1985) 提出的 供应链管理解决从供应商到最终用户的物料流的问题。 Cooper et
al ( 1997 ) 指出供应链管理是一个管理所有从供应商到使用者的流系统的整体的
理论。
2.1.3 供应链管理的理念模式
供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流 , 将供应商 、 制进商 、 分销商 、
零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式 。 供应链管理的基本思想就是以市
场和客户需求为导向,以核心企业(一般为制造企业)为龙头,以提高竞争力 、
市场占有率 、 客户满意度和获取最大利润为目标 , 以协同商务 、 协同竞争和双赢 汽车供应商管理体系分析与设计+文献综述(4):http://www.youerw.com/jixie/lunwen_4038.html
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