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Lending Club成功模式在本土化实践中的复制与创新研究(5)

时间:2018-11-09 11:59来源:毕业论文
LC运营费用比率为2.7%时,银行要高达6.95%,银行大量的门店费用、自行承担坏账损失等等都使得LC的运营效率要比银行高出270%。富国银行的相关负责人也表


    LC运营费用比率为2.7%时,银行要高达6.95%,银行大量的门店费用、自行承担坏账损失等等都使得LC的运营效率要比银行高出270%。富国银行的相关负责人也表示,银行永远无法与LC竞争。LC的轻资产模式,让努力在跳舞的大象——银行都感受到了威胁。
正是因为其重技术,轻资产的模式,才在本质上体现了互联网金融的价值。
(三) 领先的风控模型
     金融的核心,还是在于风控,LC的风控模型受到大家津津乐道,一方面是得益于美国的征信市场的完全,根据消费者信用机构FICO所提供的报告,其对消费者的评分范围为350分至850分之间,LC要求借款人的信用评级得分不得少于660分,而660恰恰是商业银行用来划分次级贷的,而美国的另一寡头Prosper的对借款人的门槛设置为640分,借助于FICO的信用评级,能够使得LC在受到借款人申请之初,很快就筛选出那些符合条件的,减少运营成本,提升效率。 Lending Club成功模式在本土化实践中的复制与创新研究(5):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_25542.html
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