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中小企业人力资源管理以江苏康缘商业有限公司为例(5)

时间:2024-03-25 21:39来源:毕业论文
3。薪酬分配机制不合理 目前江苏康缘商业有限公司的薪酬分配机制还有很多地方需要完善,不合理之处还不少,集中体现在这么几个方面: (1)薪酬标

3。薪酬分配机制不合理

目前江苏康缘商业有限公司的薪酬分配机制还有很多地方需要完善,不合理之处还不少,集中体现在这么几个方面:

(1)薪酬标准不科学

江苏康缘商业有限公司按照“按劳分配和效率优先”的原则分配薪酬,但是这种原则其实并没有得到有效的贯彻和实施。从整体情况来看江苏康缘商业有限公司面临的外部竞争环境是非常严重的,但是企业内部实行的却是公平性原则。对于江苏康缘商业有限公司来说如果只是一味的强调公平,会影响职工工作的积极性,使得公司的竞争性下滑,对企业的发展是非常不利的,对于员工来说工作做好做坏结果是一样的,那么其工作的积极性必然受到打击。由于企业激励作用不明显,职工收入主要依靠基本工资,而且福利体系还没有真正的构建起来,导致绝大多数员工的薪酬没有太大的差别,这样的薪酬标准对企业的发展是非常不利的。

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