3。激励功能

能够形成强大的激励作用，把员工工作的积极性调动起来，让他们能够更加主动的进行工作，发挥自身的创造能力，是一种能够激发组织员工的机制。

4。开发功能

对企业员工的能力发展具有开发功能，能够有效的开发员工潜能，提升员工的技能，让企业的人才资本持续性增值。为此，为了实现这一功能，企业对员工的培训就必须有效的组织起来，给予他们充足的发展机会，对他们进行优劣势分析，对他们的未来发展进行积极的指引。

三、江苏康缘商业有限公司人力资源管理现状及问题

（一）江苏康缘商业有限公司人力资源的现状

1。江苏康缘商业有限公司简介

江苏康缘商业有限公司是由康缘集团出资成立的GSP认证现代化医药商业企业，经营范围有：中西药品、医疗器械、化学试剂、药材、疫苗、生物制品等。公司成立以来，以其独特的产品服务获得了客户的好评和市场口碑，市场销量逐年扩大。据统计，该公司2016年实现销售总额突破200万元，比2014年增长12%。

目前，江苏康缘商业有限公司共有流通部、市场部、财务部、行政部、人力资源部及销售部等六个部门，内部管理也处于逐步完善过程中。

2。江苏康缘商业有限公司人力资源基本情况

（1）人力资源总量

江苏康缘商业有限公司现共有职工204人，其中管理、技术人员30人，具有中高级职称的技术人员7人，此外，司机及行政后勤保障人员12人，一线员工162人。

（2）人力资源结构

从江苏康缘商业有限公司2016年底统计的公司情况来看，现有员工的年龄结构、文化程度结构、职称结构如下表：

表1 江苏康缘商业有限公司人力资源按年龄分布

年  龄（岁） 20-30 31-40 41-50 51-60

人数（个） 122 61 18 3

表2 江苏康缘商业有限公司人力资源按学历分布状况

学 历 初中 高中 中专 大专 本科

人 数 90 51 39 13 11

表3 江苏康缘商业有限公司人力资源按职称分布状况

职称 无职称 初级职称 中级职称 高级职称

人数 163 34 5 2

结合现阶段的数据信息，江苏康缘商业有限公司的员工具有年龄偏年轻化的特征。最为突出的表现为该公司的20-30岁员工人数多，比例可达60%（如表1)。那么这一的人员队伍所反映的人才资源状况就会呈现出整体非常强的可塑性，员工的活力四射、学习性、成长性很强。论文网

结合统计出来的江苏康缘商业有限公司员工文化结构进行分析：公司69%的员工文化程度为初、高中水平，仅有11%的大专以上文化程度的员工 (如表2)。因此，公司整体文化程度偏低的情况还是非常显著的。同时，现实运营中因为江苏康缘商业有限公司作为商贸企业需要数量很多的一线销售业务人员，这些员工的专业知识与技能水平并没有过高的要求 ，所以，人员素质的偏低情况也是能够理解的。 中小企业人力资源管理以江苏康缘商业有限公司为例(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202946.html