（二）研究意义

1。理论意义

对员工的流动性产生影响的因素纷繁复杂，其满意度受到组织外部和组织内部等因素的影响。公司应按照就业部门和就业特殊性及必要性，合理地决定首要人才范畴，建立职工与公司的深挚交谊，为职工供给通畅的工作成长舞台，提高部门经管效能与水平，从而提高公司职工的就业满意度，从而巩固并凝结企业优秀人力资源，保证企业发展的中心动力。所以宏观和微观两个方面入手，建立人才激励机制，从而丰富人力资源激励机制理论基础。

2。实践意义

在汹涌的市场竞争中，企业管理最重要的机能之一，就是创建企业核心优秀职工对公司的较高忠诚度，即巩固公司在内部的重要人才，保障公司有较高水准的人才储备，才能在市场竞赛中保持竞争上风，才可以与敌手开展对抗的本钱。但是稳定公司内部关键人才的流动性不是一件简单的事情，必须时刻掌握员工的工作满意度现状，时刻了解他们的需求，不断满足其工作所需及心理需求，提高员工的满意度水平。

二、A电器公司员工满意度现状

（一）A电器公司基本情况介绍

A公司是一个历史悠久，经济发展势头一直领先于同行业的，且经济基础雄厚的电器方面的龙头老大。在众多事业部里，集团重点聚焦的两大领域是工业控制和自动化这两个事业部。公司总部设在北京。现已发展为4个子公司，38个办事点，21家工场，4个物流仓库，1 个研究学院和2 个环球研发中心，职工达15000名。主要业务及产品：水泥、酐铁和矿工等矿业，水泥钢铁等行业系统化节能改造，供配电系统，余热余压利用等。

  （二）调研对象一般状况来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

在对A企业的实证研究过程中，本研究问卷调查的部分采取匿名的方式进行，主要调查对象为A分公司的部分员工。详细的的操纵方法是按照公司职工的姓氏排名举行随机抽样填写问卷，在调研过程当分发150份问卷，经数据处理流程，共统计有效问卷120份。

1。性别比例

由下图显示，A公司员工性别比例中男性占据80%，女性仅占总体的20%，通过数据统计可以发现本次调查对象的选择符合公司员工的总体比例，进而具备可以进行性别研究的基础，可以研究性别是否是影响公司员工满意度的影响因素之一。

 图2-1 A公司员工男女性别比例分布图

2。年龄分布

由下图可知，A公司的员工年龄分布相对集中在25到34岁，25岁以下的员工有18人，25-34岁之间有81人，35-44岁之间有21人。对于外资企业来说，基层员工的流动性相对较大，所以我们研究的重点是外企的一般员工，占据最大比例的是25-34岁的调查对象，占总数的67。5%。

图2-2 A公司员工年龄频数分布图

3。婚姻概况

通过数据分析研究表明，已婚的一般员工有77%；而未婚的员工占据23%，所以未婚员工比例较低。通过访谈法与被调查对象进行面对面交流，我们得知，被调查对象中的普通员工的家庭出身普遍较为贫困，其家乡一半位于较为偏远贫困的地区，其工作收入要补贴家庭支出，其工作收入是家庭各项支出的主要来源，因此，已婚被调查对象的比例较高，意味着其要供养家庭。

图2-3  A公司员工婚姻状况比例图

4。工作年限

调查表明，工作时间在一年之内有24人，工作时间1-3年之间有39人，工作时间在3-5年之间有18人，具有5到10年就业年限的被考察职工相对于较少，仅有3人，由图可知，A公司员工的工作年限从中我们能得出A公司员工的工作的年限在5年以下的比例相对较大，由此说明企业的成立时间尚短，这也在一定程度上印证了我们研究的起源，也是中国的分公司，同时也表明员工的流动性相对较大。 提高外企员工满意度的对策研究以A公司为例(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_200010.html