表2 各变量信度分析
变量 度量项目个数 信度系数
自我效能感 10 0.773
工作绩效 10 0.817
任务绩效 5 0.717
周边绩效 5 0.681
（二）人口学变量对各因素的影响分析
本部分旨在探讨人口学变量在管理者的自我效能感、工作绩效、任务绩效和周边绩效各文度上的分析结果，对于通过显著性差异的变量与文度将给出相应的分析说明。
1.性别
表3 性别对管理者自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
变量 性别 人数 平均数 标准差 T检验 显著性（P值）
自我效能感 男 76 3.057 3.689 4.309* .000
女 76 2.783 4.129
工作绩效 男 76 3.909 4.473 2.106 .037
女 76 3.739 5.419
任务绩效 男 76 3.887 2.311 2.326 .021
女 76 3.671 3.317
周边绩效 男 76 3.932 2.631 1.469 .144
女 76 3.808 2.558
注：*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
由表3可以看出，管理者的自我效能感的显著性P值<0.05，表明男、女管理者对自我效能感存在显著差异，且自我效能感的性别平均数值显示，3.057>2.783，表明男性管理者的自我效能感高于女性管理者的自我效能感。此外，工作绩效和任务绩效的显著性P值<0.05，证明性别对工作绩效和任务绩效有显著差异。根据性别对二者的平均数结果显示，3.909>3.739，3.887>3.671，表明男性管理者的工作绩效和任务绩效也高于女性的工作绩效和任务绩效。
一般认为，女性比男性从事管理工作面临的困难更大、机会更少，这是影响女性管理者自我效能感的重要因素。同时，由于周边绩效的p值>0.05，性别对其影响不显著。
2.年龄
表4 年龄对管理者自我效能感和工作绩效影响(N=152)
变量 均值 F值 显著性
(P值)
年龄 25岁以下 25-35岁 36-45岁 45岁以上
人数 (N=79) (N=42) (N=17) (N=14)
自我效能感 2.863 2.950 3.035 2.920 1.221 .304
工作绩效 3.684 3.821 3.918 4.214 6.172* .001
任务绩效 3.615 3.829 3.859 4.157 5.588* .001
周边绩效 3.752 3.914 3.976 4.271 4.800* .003
注：*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
由表4可知，工作绩效、任务绩效和周边绩效的P值都小于0.05，工作绩效及其各文度在年龄上存在显著性差异。从均值得分来看，随着年龄的递增，自我效能感呈上升趋势，其中以45岁以上的管理者为最高。
对于绩效而言，可能包含两方面的因素。一方面，管理者从事管理工作的年限越长，其成功经验不断积累，由低级管理者晋升为高一级管理者，在工作上能够得到的上司和员工的认可，其自我效能感随之不断增长，从而不断提高管理者的工作绩效。另一方面，年龄较大的管理者更倾向于将自己的经验和知识传授给较为年轻的管理者。同时，年龄对自我效能感P值大于0.05，没有显著差异。
3.文化程度本文来自优*文-论'文&网，
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表5 文化程度对管理自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
变量 F值 显著性
自我效能感 2.064 .131
工作绩效 0.386 .680
任务绩效 0.261 .771
周边绩效 0.445 .641
由表5可知，文化程度对管理者自我效能感、工作绩效及其各文度的P值都大于0.05，故各变量在年龄上差异性不显著，因而不做说明。
4.单位性质
表6 单位性质对管理者自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
变量
单位性质 均值 F值 显著性
国有企业 民营企业 合资企业 外商独资企业
人数 (N=37) (N=67) (N=40) (N=8)
自我效能感 3.038 2.888 2.798 3.250 4.259* .006
工作绩效 3.895 3.793 3.743 4.175 2.024 .113
任务绩效 3.878 3.775 3.710 4.050 0.934 .426
周边绩效 3.951 3.830 3.775 4.300 2.789* .043
注：*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
表6数据显示，自我效能感和周边绩效的P值都小于0.05，表明单位性质对其有影响。均值数据显示，外商独资企业>国有企业>民营企业>合资企业。
外商独资企业的管理模式与我国不同，管理者一般拥有相当程度的自主权，因而自我效能感要高一些。国有企业因为有国家做为后盾，所以管理者的自信程度会较高，民营企业的规模相对要小一些，管理者拥有较大的权利，因而处理工作的自信心也强一些，合资企业往往规模较大，管理者处理日常管理事务需要在公司定制内执行，所以管理者的自我效能感相对较小。周边绩效是组织中管理者自发性的行为，所以，拥有自主性越强的管理者，越有可能帮助组织中的其他成员完成他们的工作，周边绩效也会相应的较高。
5.工作年限
表7 工作年限对管理者自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
变量 均值 F值 显著性
工作年限 2年以下 2-5年 6-10年 10年以上
人数 (N=75) (N=39) (N=22) (N=16)
自我效能感 2.828 2.964 3.100 2.994 3.063* .030
工作绩效 3.687 3.849 3.914 4.288 7.538** .000
任务绩效 3.621 3.846 3.873 4.225 5.886* .001
周边绩效 3.752 3.851 3.955 4.350 6.702** .000
注：*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)
从表7来看，自我效能感、工作绩效、任务绩效和周边绩效的P值都小于0.05，说明工作年限对各个变量都有一定的影响。可以看出，随着年龄的增长，工作经验不断得到提升。从平均数来看，工作时间在6-10年的管理者自我效能感最高，绩效水平以10年以上工作年限的管理者最高，并呈逐步递增趋势。
随着管理者工作时间的不断增加，他们对自己处理工作中遇到的问题的能力不断增强，因而会对问题的解决更具有自信心，且以往的经验通常会对他们完成组织绩效更加有益。
6.职务
表8 职务对管理者自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
变量 均值 F值 显著性
（P值）
职务 基层管理者 中层管理者 高层管理者
人数 (N=99) (N=46) (N=7)
自我效能感 2.828 3.067 3.243 8.198** .000
工作绩效 3.759 3.937 4.014 2.555 .081
任务绩效 3.713 3.874 4.086 2.270 .107
周边绩效 3.804 4.000 3.943 2.335 .100
注：**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
表8显示，自我效能感的显著性P值<0.05，表明职务对自我效能感的差异性显著。就均值情况来看，高层管理者>中层管理者>基层管理者。
随着管理者职务的提高，其相应的知识、技能和经验等就越多，所以面对日常管理事务时其自信程度就越高。
综上所述，在研究假设H1中，管理者自我效能感与工作绩效对于部分人口学变量存在显著性差异。
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