表2 各变量信度分析
变量 度量项目个数 信度系数
自我效能感 10 0.773
工作绩效 10 0.817
任务绩效 5 0.717
周边绩效 5 0.681
（二）人口学变量对各因素的影响分析
本部分旨在探讨人口学变量在管理者的自我效能感、工作绩效、任务绩效和周边绩效各文度上的分析结果，对于通过显著性差异的变量与文度将给出相应的分析说明。
1.性别
表3 性别对管理者自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
变量 性别 人数 平均数 标准差 T检验 显著性（P值）
自我效能感 男 76 3.057 3.689 4.309* .000
女 76 2.783 4.129
工作绩效 男 76 3.909 4.473 2.106 .037
女 76 3.739 5.419
任务绩效 男 76 3.887 2.311 2.326 .021
女 76 3.671 3.317
周边绩效 男 76 3.932 2.631 1.469 .144
女 76 3.808 2.558
注：*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
由表3可以看出，管理者的自我效能感的显著性P值<0.05，表明男、女管理者对自我效能感存在显著差异，且自我效能感的性别平均数值显示，3.057>2.783，表明男性管理者的自我效能感高于女性管理者的自我效能感本文来自优*文-论'文&网，
毕业论文 www.youerw.com 加7位QQ324'9114找源文
。此外，工作绩效和任务绩效的显著性P值<0.05，证明性别对工作绩效和任务绩效有显著差异。根据性别对二者的平均数结果显示，3.909>3.739，3.887>3.671，表明男性管理者的工作绩效和任务绩效也高于女性的工作绩效和任务绩效。
一般认为，女性比男性从事管理工作面临的困难更大、机会更少，这是影响女性管理者自我效能感的重要因素。同时，由于周边绩效的p值>0.05，性别对其影响不显著。
2.年龄
表4 年龄对管理者自我效能感和工作绩效影响(N=152)
变量 均值 F值 显著性
(P值)
年龄 25岁以下 25-35岁 36-45岁 45岁以上
人数 (N=79) (N=42) (N=17) (N=14)
自我效能感 2.863 2.950 3.035 2.920 1.221 .304
工作绩效 3.684 3.821 3.918 4.214 6.172* .001
任务绩效 3.615 3.829 3.859 4.157 5.588* .001
周边绩效 3.752 3.914 3.976 4.271 4.800* .003
注：*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
由表4可知，工作绩效、任务绩效和周边绩效的P值都小于0.05，工作绩效及其各文度在年龄上存在显著性差异。从均值得分来看，随着年龄的递增，自我效能感呈上升趋势，其中以45岁以上的管理者为最高。
对于绩效而言，可能包含两方面的因素。一方面，管理者从事管理工作的年限越长，其成功经验不断积累，由低级管理者晋升为高一级管理者，在工作上能够得到的上司和员工的认可，其自我效能感随之不断增长，从而不断提高管理者的工作绩效。另一方面，年龄较大的管理者更倾向于将自己的经验和知识传授给较为年轻的管理者。同时，年龄对自我效能感P值大于0.05，没有显著差异。
3.文化程度
表5 文化程度对管理自我效能感和工作绩效的影响(N=152)
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
管理者自我效能感与工作绩效的关系研究与建议 第5页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
