很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面
在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。
4、转变使用人才的观念 毕业论文http://www.youerw.com/
虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲””，但仍有不少企业 “唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区－－“亲者不任”；现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。其实，真正的“任人唯贤”是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等；个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。而且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。
（二）建立有效的招聘体系
1、从企业内部选拔
从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。是增强员工敬业精神和忠诚度的重要途径。其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。中小企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。
2、外部选聘
外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：
（１）广告招聘：广告上组织人才招聘的最重要的形式之一，通过广告招聘，有两个关键点，一是选择适当的广告媒体，二是广告的设计要具有吸引力。广告内容真实，合法。
（２）人才交流会：人才管理机构和人才交流中心等机构举办的人才交流会，让招聘单位与应聘者面对面的对话，增进双方的相互了解，也有利于提高招聘效率。
（３）校园招聘：同时满足了学校推荐学生就业和招聘单位招聘人才的需要。
（４）网上招聘：随着计算机的普及，通过互联网发布信息，招聘人才，已逐步发展起来，成为近年来时兴的招聘方式。 毕业论文http://www.youerw.com/
（５）员工推荐：员工推荐对招聘专业人才较为有效。实际上这种方式的推荐人不限于员工，员工的朋友，合作伙伴也可参与推荐。
( 6 ) 其他方式：考虑到中小企业的条件，为降低人才利用的成本，还应不拘形式聘用各种人才。
临时聘用：比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关、顾问等人才。
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