1、生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。就劳动力这个因素来看，中型企业一般是５００～１０００人，小型企业一般是５００人以下。就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不及全部独立核算的工业企业的１／５，即不足５０００元。由于生产规模小，所需投资就省，上得快，投产快，见效快。
2、对市场变化的适应性强。中小型企业一般属于成批生产或小件批量生产的类型，小批量，多品种，比较能适应国内玩市场需求的变化，对顾客新的需求能迅速作出敏捷反映，合理调配资金和劳动力资源，及时开发和生产出市场继续的产品毕业论文http://www.youerw.com/
3、机制灵活的优势。相当一部分中小型企业是为各个大型企业配套服务的，提供协作件，即零部件或元器件，这样也使中小型企业有了明确的专业方向。同时中小型企业利用本身灵活的机制，开发生产各种“小、巧、轻、廉”、富有本产特色，具有竞争力的产品，满足用户和消费者的需求。
4、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。中小企业数量多，经营领域十分广泛，不仅为城市大工业配套服务，还为农村发展服务，为城乡人民服务。既有生产资料产品，也有生活资料产品。
5、成本较高，提高经济效益的任务艰巨。中小企业可能不及大型企业的酬劳高，但资薪弹性和支付的灵活度较高。大企业的工资等级不易变动，特别是高薪人才，在进入企业的短期内，要想上调工资是比较困难的。报酬=薪水（基本工资和津贴）+奖金的模式是绝大多数大企业的薪酬模式。中小型企业可以根据自己的经营状况，调整奖金的幅度，在现金不足的情况下，有的企业甚至允许职工参股，以持股方式代替报酬的支付，这对于有发展潜力的企业职工而言是非常有吸引力的。
6、对个体依赖性强。个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
7、抵御风险的能力差。中小企业虽然有“船小好掉头”优势，但由于规模小、实力弱，势单力薄，在市场竞争的激烈中，容易被大型企业巨浪颠覆。前面我们所说中小型企业经营范围广是从整体来说的。如果从每个中小型企业来看，其经营范围和市场仍然是狭小的，一旦这些领域市场需求下降，容易造成这些企业的大起大落，遭受很大的打击，从而加大了经营风险。
8、资金薄弱，筹集能力差。中小型企业由于经营的规模小，所以拥有的资金少，严重的影响了企业生产规模的拓展。由于实力不雄厚，从各个方面筹集资金也比较困难。但不是所有的中小企业都筹集不到资金，关键在于产品的销售对路，有市场前景并努力提高企业融资的资信度，会得到金融界的支持。
三、中小企业吸引人才的机制的建立
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