关于富士施乐的物流及供应链战略的研究+任务书+摘要+参考文献 第8页
对于大多数企业，他们的生产供货次序是：下一道工序生产过程需要的零部件由前一道工序供给，需要什么、需要多少、何时需要等都由下一道工序所决定。这种供货方式改变了过去前一道工序的产品全部流入后道工序而形成后道工序半成品和配件大量积压的情况。采用”看板管理”运用于工厂内和工厂与工厂之间使这种“何时、何物、多少”的信息流恰当地统一管理生产物流。这样，后道工序要多少，前道工序要多少，使生产物流合理化而减少不必要的搬运，尽可能地消灭想向、迂回搬运，使搬运作业与生产、供应、分发等形成流水作业。这对合理选择与运用搬运设备，充分利用物流空间，提高物流效率，减少物流费用是极其重要的。
5.2.7企业物流成本的二律背反性
企业物流成本的二律背反性关系实质上是研究企业物流的经营管理问题，即将管理目标定位于降低物流成本的投入并取得较大的经营效益。在物流成本管理中，作为管理对象的是物流活动本身，物流成本是作为一种管理手段而存在的。一方面成本能真实地反映物流活动的实态，另一方面成本可以成为评价所有活动的共同尺度。
那么，什么是企业物流成本的“二律背反性”呢？“二律背反”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。这在构成企业物流的诸种活动中是客观存在的。例如，追求保管的合理性，必然牺牲运输的合理性；追求包装费用的节省，会影响其在运输、保管过程中的保护功能和方便功能，而造成经济损失。这样一方成本降低，另一方成本增大，即生成了成本”二律背反”状态。
企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务，这是一对相互矛盾的对立关系。整个物流合理化，需要用总成本评价，这反映出企业物流成本管理的二律背反特征及企业物流对整体概念的重要性。
5.3．企业物流的分类
5.3.1按企业性质不同分类
工业生产企业物流；
农业生产企业物流；
批发企业物流；
配送企业物流；
仓储企业物流；
“第三方物流”企业的物流；
零售企业物流
5.3.2按照物流活动的主体分类
企业自营物流；
专业子公司物流；
第三方物流
6．企业供应物流
6.1供应物品的种类
从国内到国外，从计划经济到社会主义市场经济，生产企业对供应物流管理对象的称谓有很多种，如物品、物料、生产资料等。在国家标准《物流术语》中的概念：物品。物品即经济活动种涉及实体流动的物质资料。在国际制造业中，人们一般把物品分为3个类别：
（1）产品材料（BOM）
BOM（bill of material）是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢材、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱的压缩机、电子元件等。而半成品则是指经组装或加工但仍处于生产过程中的物品。
（2）非产品材料（NON-BOM）
非产品材料（NON-BOM）又称NPR(non-production related)。是企业中不直接进入产品本身的所有物品。它包括车床、锅炉等机器设备；润滑油、冷却剂、电焊条、工具等消耗品；家具、电脑、文具等办公用品。
（3）转卖品（Resale Product）
转卖品，指不在本企业生产制造，从供应商处采购的印有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM(Original Equipment Manufacture)产品。随着经济全球化进程的加快，国际产业分工日益明显，企业之间的相互依赖越来越强。技术或品牌优势明显的企业向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按企业要求组织生产，再从供应商处购回所有的产品，以自己的品牌和名义提供给市场。
6.2供应物流的含义
任何企业进行生产经营活动，都要消耗各种物品。为了生产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程，就称之为供应。供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。
所谓供应物流，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。在这一概念中，体现了4个方面的内容：首先体现了供应物流的目标，即保质、保量、经济、及时；其次体现了供应物流的环节，即采购、储存、供料；第三体现了供应物流的职能，即计划、组织、协调和控制；第四明确供应物流管理的目的是确保企业经营目标的实现，
随着社会的进步，社会分工越来越专业化。如今，生产企业的组织结构也在发生变化，供应活动中的商流分流现象日趋明显。一些企业的供应部门专门行驶商流职能，主要任务是选择供应商、实施采购、合同管理以及对供应商的管理，有的已改称采购部，而将运输、储存、供料、回收等供应物流与生产物流、销售物流整合，形成供、产、销物流一体化，或成立物流中心，或将物流整体外包给第三方物流公司。
6.3生产企业供应物流管理内容
生产企业供应物流管理应包括三方面的内容：一是供应物流管理的业务活动，即计划、采购、储存以及供料等；二是供应物流优,文-论'文.网
http://www.youerw.com 管理的支持活动，即供应中的人员管理、资金管理、信息管理等；三是供应物流管理的拓展性活动，即供应商的管理。
6.4供应物流的管理理念
不断地创造并满足顾客的需求与潜在需求，是市场经济条件下企业存在的价值。美国著名的管理学家德鲁克曾说过，企业宗旨的唯一定义是“创造顾客”。供应作为企业运作的一个环节，也应树立“顾客完全满意”的理念，它应成为供应物流管理人员的基本信念、价值观和行为准则。这里，顾客的含义是两个层面的，即内部顾客（生产部门）和外部顾客（企业产品的最终消费者）。过去我们更多强调的是内部顾客，要努力为生产部门服务，保证生产的正常进行。其实，生产的目的也是为了满足顾客的需求。所以，最终消费者才是我们供应部门的最重要的顾客。在“顾客完全满意”理念的指引下，供应工作才能真正地想客户之所想，急客户之所急，始终将顾客利益摆在首位。在这样的思想指导下，努力为降低供应成本，是为了让利于顾客；提高供应环节的柔性（flexibility），是为了更快地对顾客需求做出反应。具体地讲，供应物流管理人员应树立以下4个观念：
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