国外现状研究管理学家Harold R。 Kerzner认为有效的项目管理手段，将引发项目的最后成功。项目管理作为管理方法的一种，其应用面在于：工作量庞大的、系统化集成的、复杂多变的、聚焦环境情境的、基于概率统计的一次性任务。项目管理综合不仅要考虑管理的五大职能计划、组织、指挥、控制和创新，且要做到继承和发展。79767

工程项目管理，简单来说，是管理。将管理和项目管理的相关经典理论运用其中。可以将工程项目管理定义成一种特殊的管理工作：工程管理人员为了达到效益目标，运用各种理论、工具、管理思想，使实际实施的工程建设，在各项要求（进度、成本、质量、安全）和规定的时间的框定下完成工程施工任务。

管理学家，南希定义项目管理为对工作的计划、安排与控制。计划、安排与控制，旨在实现项目背后的种种目标和要求。翻开历史地长卷，项目管理历史悠久。回首细看埃及的金字塔，同时关注我国的万里长城，先人的智慧结晶中，我们依然可以嗅到项目管理思想的芬芳。仔细审视金字塔、万里长城的成果，不难发现这些工程都是系统化的、结构化的复杂工程。正是符合上面管理大师对项目管理圈点的应用范围。工作量庞大的、系统化集成的、复杂多变的、聚焦环境情境的、基于概率统计的一次性任务。

收起历史沧桑的卷宗，审视现今，在美国军事和航天技术上率先应用的网络计划技术，连同甘特于世纪之交，20世纪初所发明的横道线条图（Gantt﹒Chart），叩响了现代的项目管理的大门。

横道图在第一次世界大战中，极大地缩短了建造货轮的时间。它由亨利﹒甘特（Henry Gantt）发明。该发明的主要目的是为了建明的呈现项目进度，运用该工具将极大地提高了管理工作的效率。有了这种科学工具的指导，人们在各个工作岗位上的工作效率，实现了历史性的跨越。人们为了纪念甘特的成就，把横道图以他的名字命名，命名为甘特图。

工作名称、工作流程的开始和完成时间、表示工作进度下划线，是组成甘特图的3要素。它可以很好地用于指定工程项目的进度计划或拟合计划工程项的实施情况。其形象直观、简明易懂、绘图简单的特点赋予了这一进度控制工具以无限活力，至今，依然受到各行各业管理人员的青睐。论文网

20世纪五六十年代，美国杜邦公司和兰德公司率先引入了关键路径法（Critical Path Method，CPM），为消除因为公司中业务过多且逻辑关系混乱带来的组织效率低下的问题。CPM的提出，引发了近代项目管理方法又一次爆炸式发展，其影响是世界范围的。它的主要应用领域是：有着大量工作、工作高度系统化和集成化的科研项目或者工程建设项目；这些项目多聚焦大量人财物资源。CPM给出了前所未有的解决方案，使得科研项目或建设项目在达到既定的各个目标的同时，做到时间消耗最短，资源利用最优，组织效率最高。

随后，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）的提出，将近代项目管理理论的发展推向高潮。这一管理工具，更确切的说是一种管理思想，帮助美国海军在研发北极星导弹核潜艇这一高度复杂的科研项目中，把该工程的多家承包商和分包商，有效的协调起来，最后使该项目提前两年完成。

再向后发展，管理学家，创造性的提出了工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）。WBS，从其对应的英文来看，就是工作分解的结构。具体来说，就是将手头上的工作按照一定的标准、以一定的要求，进行分解。分解过程中要使其逻辑正确、清晰、有实际操作性。分解的工作之间，相互联系，相互影响，相得益彰，能方便的进行管理、检查和控制。 工程项目施工阶段的进度控制国内外研究现状:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_92373.html