创新动力作为企业进行商业模式创新的前提，虽然对创新动力专门探讨的文献并不多见，但众多研究中都涉及到这个问题，其中主要分为由技术推动、需求拉动、竞争逼迫、领导者意志和系统五个原因。
(一)技术推动视角。Timmers(1998)、Amit和Zott(2001)等研究者认为，对互联网时代而言，其网络技术上的变革是商业模式进行创新的主要动力。Kodama(2004)、Yovanof和Hazapis(2008)等学者也发现，产业模块化和不同产业融合等技术变化推动了发达国家相关企业的商业模式创新，而且这使企业在原有程度上更多地获得技术变化带来的收益。
(二)需求拉动视角。商业模式创新的研究不仅从互联网行业扩展到更多的领域，而且从满足客户不断变化的需求视角进行了分析研究。德勤咨询公司(Deloit-te Research，2002)经过研究15家企业的商业模式创新认为，技术、法规、经济环境变化都不是推动商业模式创新的主要动力，而是消费者拥有但未被满足的需求或潜在需求。例如星巴克不仅卖咖啡更为愿意花钱的顾客提供能够放松与交谈的场所。
(三)竞争逼迫视角。市场竞争的压力是企业商业模式创新的重要动力之一。IBM（2006）在对各国数百个高管进行的一项调查发现，近一半的公司高管承认，自己会担心竞争者进行商业模式的创新然后致使自己的市场份额萎缩，为整个行业带来变化。研究发现，相比于通过自身努力，他们更希望通过战略联盟的方式使自己的公司能够参与和掌控这种创新。
(四)领导者意志视角。企业领导者和高管的意志和创新精神也在一定程度上影响着企业实施商业模式创新。Under和Cantrell(2000)的研究表明，商业模式的创新主要取决于其企业领导者，所以他们也是促进商业模式创新的主要驱动力之一。
(五)系统视角。企业商业模式的创新的原因往往是各种要素综合影响的结果，单一原因往往不足以无法解释。Mahadevan(2004)的研究表明随着现有行业竞争更加激烈和已不能满足客户不断变化的需求，企业不得己釆用新技术或利用外部资源去创造新的价值点的策略，这既是商业模式创新的原因。
一般来说，关于商业模式中的创新的动力等方面虽然已经有了许多的研究，可大部分的学者仍然更加着眼于一个角度，而忽略了内源性激励企业创新的这栋理念。而另一些的学者和专家，则在对商业模式创新实施的研究的同时，加入了组织变革，战略规划和业务重组的思路。总而言之，对商业模式创新方面己有较多研究，相对比较成熟。
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