摘 要：随着经济的高速发展，现在企业的竞争也越来越激烈，存货作为流动资产中的一个重要项目，是企业实现销售收入和核算销售成本的来源。但就目前来说，存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节。有些企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，没有认识到企业存货管理是生产经营过程中的重要环节。本文以上海石油化工股份有限公司为例，介绍了上海石化公司存货管理所存在的问题，希望针对其所存在的问题实施科学有效的对策。75503
毕业论文关键词：企业，存货管理，第三方物流
Abstract: With the rapid economic development, and now more and more intense competition among enterprises, the inventory of assets which is an important project, the enterprise sales revenue and cost of sales accounting sources。 But up to now, inventory management is still in the majority of enterprise management weaknesses。 Some companies put a major effort into increasing sales and expanding the scale, not recognize and take into enterprise inventory management and control of the production process is an important part。 In this paper, Shanghai Petrochemical Co。, Ltd。 as an example, the Shanghai Petrochemical Company inventory management problems in the hope that the implementation of scientific and effective responses to their existing problems。
keywords: enterprise, inventory management, third party logistics
目 录
1 引言 3
2 存货管理的概述 3
2。1 存货管理的定义 3
2。2 存货管理的目标 3
2。3 存货管理的重要性及意义 4
3 上海石油化工股份有限公司存货管理现状 4
4 上海石油化工股份有限公司存货管理存在的问题 5
4。1 存货管理制度不完善 5
4。2 未能充分利用第三方物流 6
4。3 存货物品分类上的问题 7
4。4 存货管理人员素质不高 8
5 提高上海石油化工股份有限公司存货管理水平的对策 9
5。1 建立健全的存货管理制度 10
5。2 充分利用第三方物流 11
5。3 选择正确的存货物品分类管理 12
5。4 提高存货管理人员素质 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 引言
我国企业大部分集中在提高公司的销售与扩大公司的规模中，没对公司在存货的管理与控制的过程里加以了解与关注。本文以上海市石油化工股份有限公司的存货管理为例，对其存货管理的现状，面临的问题进行分析，寻求存货合理的使用，强化存货管理的应对措施和有效途径。同时使得存货的管理总能合理得对企业技能的改革和根本地生产进行服务。主要叙述上海石油化工股份有限公司和自身实际情况年龄的问题，从而可以确定存货管理所存在的问题，然后用正确的存货管理办法去解决相应的问题。先对存货管理的定义，目的，重要性进行叙述，然后文章进一步对上海石油化工股份有限公司的经营情况来分析上海中小企业的存货管理问题，通过分析，主要问题有存货管理的制度不健全，第三方物流不能充分利用，存货物品分类上有问题，电算化水平不高。然后通过对上海石化股份有限公司库存管理中存在的问题的分析，对上海石化股份有限公司的库存管理进行了研究。对于存货管理中拥有的问题，我们有必要加以重视和改进，为企业创造出更多的利润空间，最后使公司的经济收益有所上升，针对上述情况和问题，企业要全面掌握存货管理，以促进企业的健康快速发展。因此我们需要加强对上海石油化工股份有限公司存货管理的应对措施和有效途径。论文网 上海石油化工企业存货管理的问题与对策:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_86443.html