全面预算管理中最为重要的一个部分就是绩效考核，好的绩效考核可以使得员工工作积极性提高，同时还可以使得员工有工作目标。

本篇论文着重研究全面预算管理及绩效考核在企业中的应用问题，通过已有资料研究，给南方航空公司的全面预算管理提供一些参考意见。

2  企业预算管理与绩效考核概述

2。1  财务预算管理的含义

全面财务预算管理实质是预算控制，预算控制是以实现企业战略规划和经营目标为起点，以投入产出为目的，以价值为主要计量单位，以货币计价的一切资源为对象。全面财务预算管理是推动现代企业成熟与发展的先进管理系统，是企业内部管理控制的一种主要办法。全面财务预算管理需要考虑到以下五个原则：（1）目标一致性原则（2）战略符合性原则（3）可控性原则（4）协调性的原则（5）公正与公平的原则。论文网

2。2  财务绩效考核的含义

绩效考核又可以称作成绩测评，绩效考核主要是指企业在既定的目标下，经过采纳正确的评价方法，对工作人员的过去行为以及取得的工作成绩进行有效的评价，将评估得到的结果作为工作人员以后工作的指导，从而为找工作人员实现下一个目标而继续努力，更好的提高工作热情以及挖掘无穷的潜力。绩效考核需要考虑到以下四个原则：（1）全面性原则（2）客观性原则（3）效益性原则（4）发展性原则。

2。3  财务预算管理和绩效考核的前提基础

伴随着市场经济体制的建立和完善,企业实现管理控制的目标从完成生产的品种计划和产量计划逐步到实现企业最大经济价值,使得全面预算管理被越来越多的运用到企业当中来。在推行全面预算管理时需要企业的各部门协同参与。从企业小到最基本的采购、生产、销售到企业战略决策都产生了深远的影响。所以各个部门应该要相互配合协调好。如果各部门难以协调一致，则全面预算管理的推行将会变得十分困难，最终将难以奏效。

全面预算管理需要很大的基础数据和信息的支持。单单是财务预算而言，要保证所有提供数据的真实可靠，只有这样才能合理的制定标准，或者是为其他的预算做基础。任何一个数据的微小调整，都有可能会影响到企业整体预算的结果。非财务信息数据对全面预算管理也是相当重要的。要收集到这一套信息数据，必须要有一个规范的、有制度的保障体系的支持。

如何更好的实施预算和考评是企业实现全面预算管理的一个较为严重的环节。如果由于无预算或是超预算的项目实施没有惩戒措施，则全面预算管理就是一个空架子，所以加强预算考评，使得预算的约束力和控制力变强，也是推行全面预算管理的一个重要保障

2。4  财务预算管理和绩效考核研究对南航的意义

   航空运输业是高投入，高成本的行业，中国南方航空公司作为国务院国资委直接管理的三大航空集团之一，一方面，面临着国内市场高铁产业的竞争与冲击，越来越多的航空公司的成立导致的行业竞争使得南航的经济增长变缓，另一方面，面临着国际市场欧债危机的挑战。怎样迎接经营挑战，抓住发展机遇，巩固南方航空公司在国内运输行业的核心地位，成为具有国际竞争力的航空公司，实现做优做强的目标，已经成为南方航空公司管理层所需要面对与解决的重大问题。当生产经营环境发生实质性变化时候，传统的管理方法和理念暴露出了许多问题，逐渐变得不适用，然而全面财务预算管理作为推动企业成熟与发展的一种先进的管理系统，是南方航空公司解决这一问题的好方法。加快实施推动全面财务预算管理工作，树立全面预算理念，优化企业的资源配置，对企业自身以及竞争对手，市场、客户、政策等进行分析，同时，在企业内部实行绩效管理，全方位调动各个层面员工的积极性，对南方航空公司降低企业的经营风险，发挥企业的规模经济特点，实现企业成为具有核心竞争力和国际影响力的国内航空公司的战略目标。  南方航空企业全面预算管理与绩效考核的作用(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81603.html