毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 会计论文 >

平衡计分卡模式在企业中的应用研究

时间:2021-08-29 19:41来源:毕业论文
从平衡计分卡模式在劲嘉彩印集团股份有限公司中的应用研究出发分析阐述了平衡计分卡的含义和作用,结合企业发展现状分析了平衡计分卡在企业的合理规划策略和发展的意义

摘  要:平衡计分卡是组织考察评估的一种业绩绩效体系,也是企业发展规划的业绩评估工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,把企业的发展规划成可操作的目标,成为一种新型的成绩考核工具。开发平衡计分卡主要是想超越以往的评估体系,可以使得企业策略规划得到完美的实现。文章拟从平衡计分卡模式在劲嘉彩印集团股份有限公司中的应用研究出发分析阐述了平衡计分卡的含义和作用,结合企业发展现状分析了平衡计分卡在企业的合理规划策略和发展的意义。71418

毕业论文关键词:平衡计分卡,企业,应用

Abstract:Balanced scorecard is a performance evaluation system of organization, and it is also a tool for performance evaluation of enterprise development planning. Balanced scorecard is from the financial, customer, internal operation, learning and growth of four angles, the enterprise development plan into the operational objectives, to become a new type of performance assessment tools. Development of the balanced scorecard is to go beyond the previous assessment system, can make the enterprise strategic planning to achieve the perfect. This article from the balanced score card model in the enterprise application of starting and analyzing the meaning and function of the balanced scorecard, combined with enterprise development present situation analysis of the Balanced Scorecard in the meaning of enterprise reasonable strategic planning and development.

Keywords:balanced score card, enterprise, application

目  录

1 引言 3

2 平衡计分卡的理论 3

2.1 平衡计分卡的基本内容 3

2.2 平衡计分卡的意义 5

2.3 企业实施平衡计分卡的条件 5

3 劲嘉彩印股份有限公司的实行平衡计分卡的现状 6

3.1 组织管理现状 6

3.2 人力资源管理现状 7

3.3 财务管理和绩效管理现状 7

4 劲嘉包装材料有限公司实施平衡积分卡存在的问题 8

4.1 战略管理水平滞后 9

4.2 管理层支持不足及缺乏员工认可 9

4.3 信息系统建设落后 10

4.4 盲目引进平衡计分卡及片面认为指标越多越好 10

5 劲嘉彩印集团股份有限公司提高平衡计分卡的对策 11

5.1 加强文化建设以及提高战略管理水平 11

5.2 提高高层管理者的重视度及建立激励体制 11

5.3 重视信息系统的选择与完善 11

5.4 注意保持和维系及加强学习反馈 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

                                                        

1 引言

随着以往的工业时代逐渐过渡到信息时代,企业的经营管理氛围开始有了很大的变化。新型技术的强化带动国家经济的发展,卖方市场向买方市场转化,以致于生产者的竞争越来越激烈,竞争的现实和新型经营管理形式的出现都对企业现存的管理体系有了全新的挑战,所有的企业都要化解企业战略的合理实行和业绩评价体系这两个方面的内部管理问题。传统的以财务指标为基本的成绩考察体系已经不能完全适应现在企业管理发展的需求。因为传统古板的成绩考察体系为企业提供的资源信息很少,而且这些资源信息只能反映过去的考核业绩,不能对企业未来的发展状况与收益情况做出完整的评价。平衡计分卡在这种的状况下实时出现,它把企业的长远规划、要求和发展目标与企业的成绩考察体系相互联系,将企业的要求和策略转变为具体的规划和评价指标,且完善了传统考察体系的漏洞,将各个考察方法统一成一个总体,给企业带来了更加全面的目标考察体系。平衡计分卡分别从四个维度来对企业的业绩进行考核评价,让企业降低人为操作业绩评价指标获取的有效的业绩效果,还有要让管理者认识到操纵业绩绩效考核指标上午难度大大增加,平衡计分卡的引进在很大程度上阻挡了中国社会一般会存在的会计信息虚假现象的疯狂蔓延,快速提升会计信息的真实性和相关决策性,充分的发挥平衡计分卡对经济资源的配置,对社会经济利益的正面作用。论文网 平衡计分卡模式在企业中的应用研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81071.html

------分隔线----------------------------
推荐内容