2 商业银行成本管理的基本概念

2.1成本及商业银行成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的构成之一。人们要进行生产经营活动或达到特定的经济目标，就必然损耗一定的资源，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。[1]而且跟着商品经济的不断发展，成本观念的内在的含义和外在的含义都处于不断地成长发展当中。然而商业银行成本则主要包含产品成本、人力资源成本、客户成本等。

2.2商业银行成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营的过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。[2]

商业银行是以金融资产和金融负债为经营对象，经营货币及货币资本的特别的企业。从本质上讲，商业银行是为了完成既定的经营目的而产生或应该产生的价值损失，组成商业银行的经营与管理的成本。然而涉及到商业银行的成本的管理时，一些人往往单方面的理解为费用性支出的节制与管理，而忽视总体的成本管理的概念。商业银行成本包涵资金成本、运营成本、风险成本和资本成本四个方面。我国的商业银行要实现价值的最大化，就要增强全面成本管理，极其重要的是一些目前收入绝大部分十分的依赖存贷款利差的商业银行来讲，资本成本、风险成本、资本成本和经营成本应是平等的，因此，整个银行应该同时的控制和管理。文献综述

2.3商业银行成本管理的目的及意义

   在企业发展战略中，有一个非常重要并且急需解决就是成本管理问题，以下几个方面体现了成本管理在商业银行中的重要意义。首先，从观念意识，加强对银行成本管理，建立质量成本概念的各个层次的意识；其次，与商业银行的战略集合起来考虑，因为银行有说明样的战略目标，就有相应的质量策略；最后应该满足客户需求，从根源上认识到成本管理的本质。

   从粗放经营到精细化经营是现阶段的我国商业银行发展的必然倾向与趋势，学习引进和探索先进的管理概念和方式，不断强化和控制成本，一步一步的提高我们对现有资源的利用效率，这些措施很有利于对精细化成本管理的推进，也是对现阶段滞后的成本管理模式有效的解决方法，最终达到提升自身实力和市场竞争力。改善公司管理的结构、进一步提高经营效益水准将起到积极地促进作用。

2.4商业银行成本管理的方式   

加强成本控制，提高经济效益，虽然是司空见惯的。但在现实中，注重成本核算，不注重成本的市场价值，很多管理者没有认识和意识到成本管理所起的重要作用。总之商业银行成本管理的方式要有以下几个：1.分析作业成本，突出作业链的优化2.根据不同部门、不同类别进行成本控制 3.注重成本的决策管理和计划管理 4.强调成本的业绩评价和考核。

3 淮安农村商业银行的成本分析

3.1淮安农村商业银行简介

江苏淮安农村商业银行股份有限公司（简称淮安农商银行），是经江苏银监局批准筹建、设立的区域性股份制农村商业银行，下设1个营业部、86个支行，服务网点遍布淮安城乡。[3]

3.2淮安农村商业银行的成本构成

货币是淮安农村商业银行的主要经营商品，经营对象为金融资产和金融负债，以及一系列与之相关联的金融服务，例如货币收付和借贷。因此，淮安农村商业银行业务的繁杂种类，在一定程度上导致了淮安农村商业银行成本的复杂性。与此同时，我们在金融行业标准损益表中，观察和分析显示的成本，我们根据成本、利润的重要性方面，对淮安农村商业银行在利润和损失的影响下，进行准确的分析和总结，具体有以下筹资成本、经营管理费用、各项税费支出、补偿性支出、储备支出、营业外支出等6个方面：1.筹资成本。指淮安农村商业银行向淮安社会公众以负债的形式筹集资金,包含了存款的利息开支及借款的利息支出2.经营管理费用。指淮安农村商业银行为组织和管理经营活动以及业务而发生的各项费用。包括银行职工工资、保险费及其他经营费用3.各项税费支出。包括经营费用、业务招待费、业务推广等随着的业务量的变化的费用4.补偿性支出。主要包括固定资产折旧、无形资产摊销等5.储备支出。包含银行投资风险准备金和坏账准备，坏账准备支出6.营业外支出。指与淮安农村商业银行的业务经营活动没有直接关系，然而又必须扣除的各种支出。来,自|优;尔`论^文/网www.youerw.com 商业银行成本管理的问题及对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81068.html