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上市公司美的集团偿债能力和盈利能力分析

时间:2021-08-09 21:23来源:毕业论文
结合六年来的资产负 债、利润、现金流等财务数据的基础上描述了有关美的集团发展现状的总体财务情况、偿 债能力情况和盈利能力情况,其次通过其主要指标的数据研究深入剖析了企

摘要:近年来,美的集团在白色家电行业的成绩有目共睹。本文在结合六年来的资产负 债、利润、现金流等财务数据的基础上描述了有关美的集团发展现状的总体财务情况、偿 债能力情况和盈利能力情况,其次通过其主要指标的数据研究深入剖析了企业偿债能力资 产结构不合理、存货管理效率不佳以及盈利能力成本控制内容僵化和品牌战线过长等问题, 最后针对上述情况逐一提出了改善美的集团偿债能力和盈利能力问题的相应对策。70542

毕业论文关键词:美的集团,偿债能力,盈利能力,财务情况

Abstract:In recent years, the Midea Group to see the results in the white goods industry. In this paper, combined with six years of assets and liabilities, profits, cash flow and other financial data based on the description of the status of the overall financial situation of the group related to the development of the Midea Group, solvency and profitability conditions, followed by in-depth analysis of the main indicators of its research data the solvency capital structure is irrational, poor inventory management efficiency and cost control, profitability and brand content rigid overstretched and other issues, one by one last view of the above suggestions on improving the Midea Group solvency and profitability issues relevant Countermeasures.

Key words: Midea Group,solvency, profitability, financial situation

1 引言 3

2 文献综述 3

3 美的集团的发展现状 4

3.1 总体财务现状 4

3.2 偿债能力现状 6

3.3 盈利能力现状 7

4 美的集团偿债能力和盈利能力的指标分析 8

4.1 偿债能力指标分析 8

4.2 盈利能力指标分析 12

5 由美的集团偿债能力和盈利能力分析发现的问题 14

5.1 偿债能力问题 14

5.2 盈利能力问题 15

6 解决美的集团偿债能力和盈利能力问题的对策 15

6.1 偿债能力问题的对策 15

6.2 盈利能力问题的对策 16

结 论 18

参考文献 19

致 谢 20

1 引言

自 WTO 建立及我国加入世贸组织起,上市公司将发展的眼光逐步瞄准了国际市场这个 大方向。这些年,由于我们国家在金融资本市场和国贸等方向逐渐站稳脚跟,拥有了长远 发展的机遇,并且个人、单位、集体在数量上呈比例增长,在与上市公司牵涉一定程度的 现实和隐藏的来往利益之后,更多关注目光被投向其经营状况。上市公司也被企业相关利 益链条上的对应方和社会群众等投以多角度、多方向的探寻。因此,怎样严谨公正地评价 上市公司,上市公司的投资价值怎样被我们多方向、多角度地熟知,这些都是重要研究。 一般而言,基本所有公司过去的经营状况、资产能力、业绩报表都被用来作为上市企业的 评价方式,进而获得对公司目前经营状况和发展方向、潜在能力的了解。而对上市企业整 体的评估分析,获利和偿还能力指标尤其重要,营运优秀的公司拥有不错的投资价值以及 良好的发展,基本都会显示出较强的偿债和盈利能力。但是盈利和偿债能力差别略大的公 司,如果偿债能力强,获利能力弱,反之,就必须具体问题具体分析,再评价他的投资价 值。本文通过偿债能力和盈利能力指标来分析美的集团的经营现状、业绩、资产结构,同 时根据数据发现的问题对其提出建议,以使企业更好更健康的发展。 上市公司美的集团偿债能力和盈利能力分析:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_79901.html

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