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中小企业轻纺工艺存货管理问题及解决策略(3)

时间:2021-04-08 19:52来源:毕业论文
4.3 存货会计核算问题 柯尼尔公司的成本核算缺乏规范性,不能清晰地分开不同材料的成本及费用,在核算时因为一些人为因素,没有真实完整地记录。如

4.3  存货会计核算问题

柯尼尔公司的成本核算缺乏规范性,不能清晰地分开不同材料的成本及费用,在核算时因为一些人为因素,没有真实完整地记录。如材料领用时因为记录人员的失误造成记录的不完整或错误,没有直接计入能够直接计入各种材料的采购成本;不按规定的方法分摊各种材料的采购成本,只核算买入材料的价格,材料的采购成本不实;存货数量不能定期与仓库对账,出现差错的的时候没有及时查明原因更正,不能定期进行存活盘点,出现盘盈盘亏、损毁和变质时不能及时发现处理;存货成本结转不合规,如材料已经领用消耗,但实际并没有相应的结转成本。该公司的仓库管理人员也不是经过培训的财务专业人员。在本地,棉花的价格受季节的影响较大,但公司在核算的时候只是按照收购的价格计算,这样导致了账面价格的上升,对公司的经营带来很大的影响。

公司只靠管理人员进行存货记录,并且还是依靠传统的手工记账,无法实时、高效的了解各种信息,影响会计核算的及时性和准确性,手工记账也容易造成账实不符,一定程度上会降低工作效率,不利于公司的经营发展。公司没有配备专门的财会人员,源.自/优尔·论\文'网·www.youerw.com/而是使用兼职会计,虽说兼职会计的从业经验比较丰富,但是他们不参与公司的生产经营管理,只是根据公司提供的凭据来做账,公司能提供多少,他们也就做多少,缺少对企业经营管理的监督,失去会计的监督职能。同时兼职会计对的稳定性较差,单纯凭靠与公司的信用,一旦发生不辞而别的情况,容易产生业务交接不及时的问题,导致公司经营不连续。

4.4  管理人员素质问题

    存货作为企业重要的流动资产,能够保证企业成产的顺利进行,拥有一定的存货是非常有必要的,而公司存货持有量的多少取决于公司管理者的正确决策。但柯尼尔公司属于私营性质,管理者缺乏良好的存货管理意识和理念,总经理认为存货越多越好,认为存货越多,公司生产能力越强,这就造成了存货的积压,存货的储存成本增加,导致企业的资金周转出现问题。其还容易出现职责不分,越权行事,致使财务管理混乱。由于管理协调能力不佳,为了不使生产过程中断而大量储备存货,致使资金被占用。这往往会造成公司忽视了存货管理,不在乎库存占用资金多少,发展到企业存货的大量积压,流动资金严重紧缺,存货资金占用额过高,使企业资金的周转速度变慢,在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动[2]。公司各个部门之间缺乏有效的沟通,供、产、销各部门只是重视自己部门的利益,之间缺乏及时有效地沟通,市场机会把握不住,导致公司存货库存不足,影响生产,或库存积压,增加存储成本。    

柯尼尔公司的仓库管理人员并不是专门的会计人员,也没有受过专门培训,因为是负责人的亲戚,平时不注重自身的职业素养,对专业人员提出的建议不能足够的重视。这么重要的岗位只有他一个管理人员,在发生问题时不能及时作出反应,对提取存货的人员不能做到凭单领货,存货的增多或减少一无所知,极有可能在存货管理过程中发生徇私舞弊的现象。

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