公立医院人力资本投资的风险管理及控制策略研究

随着医疗水平的不断进步,为许许多多的患者解决了身体上和精神上的疼痛,特别是在实行了农村医疗保险报销之后,公立医院的重要性是越来越明显,然而医院也是一个单元,也存在着人力资源的分配问题,人力资源分配也就是需要进行人力资本的投资,但是在投资论文网中又存在着一定的风险,怎样去做好公立医院的人力资本投资风险管理和控制是需要我们讨论的问题,下面对于这些问题将展开论述。

一。公立医院人力资本投资的意义

任何一个企业还是单位都存在有一定数量的人力资源,进行人力资本的投资的合理分配在一定程度上可以提高核心竞争力,关于公立医院的人力资本投资具有一定的现实意义,具体的可以从以下几点进行论述。

(一)社会的需要

随着社会的不断发展,医疗水平的不断进步以及私营企业的发展,使得有一部分以盈利为目的的私立医院出现了,他们的出现对于公立医院是一个挑战,这种挑战涉及到多方面,但是核心竞争力在于人力资源分配上,如果公立医院在人力资源分配上出现问题,可能会失去公立医院的竞争力,这对于社会的发展是背道而驰的,所以作为公立医院在人力资源管理上要做出合理的分配,这样才能满足社会发展的需要。

(二)提高公立医院的竞争力

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,医院要发展,就需要在人力资本上做出正确的分配以及合理的投资,这样才能保证人力资源的发展,进一步说也就是在提高公立医院的竞争力,所以在人力资源上需要进行一定的成本投资,这种成本包括医院医务人员的工资。奖金福利等,这些投资是必须的,没有这些成本投资,那在人力资源方面就比较缺乏,这对于公立医院的发展是不利的,所以要进行合理的人力资本分配,让员工受益,也就是在无形中提高了医院的竞争力。

(三)依靠人力资源带动公立医院的发展

进行人力资本的投资,让每个一位员工可以发挥它的最大作用,每一位员工都在努力尽自己最大努力在做事,让患者真正的快速康复起来,这对于医院的工作人员是一种荣誉,逐渐的找个医院也就有了比较好的口碑,这就是人力资本投资的意义所在,不知不觉之间,医院的形象已经在社会中传播开来,这对于公立医院的发展成为了一种必然,也就是通过人力资源的作用带动了公立医院的发展。

二。公立医院人力资本的现状及其存在的问题

根据相关数据统计,截止到2014年7月底,共有公立医院13360个,民营医院11830个,与2013年7月底进行比较,公立医院减少了60个,民营医院增加了1236个,这些都说明的公立医院在人力资源上存在有一定的问题,下面我们将对当前公立医院人力资本的现状进行分析。

(一)关于人力资本的现状以及存在的问题

当前的大多数公立医院所采用的组织框架是管理学上的直线职能。也就是在各级行政领导的下面会有不同的部门主管,这些主管又分别管理着下面的各级员工。总的就是实行由院长统一指挥,党委在其中发挥的作用是行政监督,对于行政。医疗和后勤分别有几位副院长参与管理,各个不同的部门之间负责的具体工作不同,这样的一个组织框架便于集中管理和各个科室之间的管理,但是存在的问题主要有:每个科室就属于一个部门,这样在平时的工作中,各科室之间的交流比较少,交流多的主要是同一个部门之间,有时出现的一些交叉公作可能会出现重复性的工作,在一定程度上存在着人力资源浪费;中间管理部门领导比较多,会使得上下之间的信息交流较慢,有时候造成突发事件的应急能力较差;有些科室人员过多,即是人力资源的浪费也会造成医院的负担增加,增加了人力资本。

(二)关于人力资本投资现状

在医院的人力资本投资方面形式呈现多元化,主要的投资涉及到员工的招聘。员工的培训进修。员工的工资福利。员工团队工作能力。员工的职业规划等,这些在一定程度上都需要资本的投入,近年来。虽然公立医院的数量在减少,但是医务人员的数量却在增加,这对于公立医院的人力资本投资还是比较大的,在整个工作过程中,医务人员通过学历教育应聘到某医院,此后在工作一段时间后需要继续进修或者是进行培训,也有可能会去更高级的医院进行学习,然而在这些投资后后,可能某些员工会跳槽到其他单位,或者是因为在进修过程中,医务人员并没有获得一定的知识,这些对于人力资本的投资都是较大的风险。

三。公立医院人力资本投资的风险

不管在各行各业投资都有一定的风险,这个大家都知道,所以公立医院在人力资本上的投资也是存在着较大的风险。这种风险收到的影响因素比较大,比如说;现在的单位一般在用人方面实行的是聘用制和合同制,在员工的聘用过程中,进行培训。进修。更深层次的发展这些都是需要资本的投入,而且种风险比较大。员工可能会因为某些原因离职。或者说经过培训之后专业水平并没有长进,这些都会造成投资的失败。在这些投资中,投资风险面临的最大风险就是医务人员的流失问题,特别是近几年来,私营医院的数量不断的增加,而且他们在员工的薪水和福利上都有着明显的优势,也就是说他们在人力资源成本的投资中比较灵活,而公立医院在人力资源方面可能做的不顾灵活,严格的死搬硬套,在一定程度上对于员工的积极性是一种抑制,这就会造成部分医务人员受到其他私营医院的利益诱惑,加入到一些私营医院的队伍中,这就造成了人才的流失,原有的投资也就是失败的。

四。关于公立医院控制人力资本投资风险的策略

关于公立医院控制人力资本投资风险的一些建议可以从以下几点考虑:公立医院在做人力资本投资的时候应该要建立一定的规章制度,在进行投资之前需要进行风险评估,也就是说经过各个部门的共同决策,之后再进行人力资本的投资;在人力资本规划方面要考虑的周全,并且要具有一定的科学性,也就是说可以减少一些不必要的人力资本投资,比如某一个科室内部各个级别的人员均分配到位,这个时候就没有必要立即进行培训进行,一方面是这样子会让上一层医务人员有一定的压力感,另一方面可能会造成这个科室内部的一些互相猜疑心理。这对于医院的发展是不利的。考虑到医院的经济能力,进行合理化的投资,医院的整个运营都需要一定的资金量,所以在进行人力资本投资的时候,各个医院要依据自己的实力进行投资,同时在投资中要考虑到投资的效益,也就是说在对医院的人力作出投资之后,我们还要考虑到在以往的投资之后医务人员的技术水平和工作效率是不是有所提高。在进行投资的时候我们需要从医院的发展和个人的发展两个方面进行考虑。

五。结束语

公立医院作为国家医疗服务行业中的一个专门机构,对于社会的发展具有一定的作用,通过上面的分析,我们了解到当前公立医院在人力资本投资方面存在的一些问题,对于这些问题采取切实可行的措施才能将公立医院在人力资本投资的风险降低到最小,对于这种人力资本的投资分析我们需要进行科学的预测和控制。只有通过不断的降低这种投资风险,才能使得公立医院在未来的发展中越走越远。

公立医院人力资本投资的风险管理及控制策略研究