1 传统制造企业存货管理风险概述

1。1 传统制造企业概述

    传统制造企业是指以盈利为目的，使用原有的科技含量不高的制造技术和基础设施，来满足人们基础生活需要的法人或其他社会经济组织[3]83-84。由于经济不景气、市场疲软，中国的传统制造业面临很大风险。2016年4月，国家统计局发布数据，我国投资增长速度从3月份的10。7%减少到10。5%，而投资的减少主要是由于制造业投资增长速度减弱。经济下行对制造业的影响最大。例如：在我国的长三角地区，这几年由于人工和原材料成本快速增加，传统制造业形势也不算乐观。2015年长三角地区上市公司的中报利润表显示，传统制造企业总共600家，亏损的有63家，也就是说长三角地区有1/10的传统制造企业亏损[4]。可见传统制造业已经走在了十字路口，对传统制造企业的改革迫在眉睫。

1。2 企业存货管理的的概念、现状、方法及意义

    根据《企业会计准则》的规定：存货是指企业在日常活动中拥有的用来销售的商品或者已完工的产成品、处于生产过程中的在产品,也包括在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料等[5]68-70。

    1。2。1 企业存货管理的概念

企业存货管理是指对企业的在产品、产成品、用以出售的商品以及其他物料进行

管理和控制，使其储量处于合理的水平。存货管理的内容主要包括：对存货的信息管理以及决策分析，控制存货并提高经济效益[6]53-54。

                            图1存货管理三次改革 来源：《存货管理经历的三次变革》

    如图1，自二十世纪五十年代，存货管理发生过三次改革并取得了明显成就。但是，由于现在市场环境的变化，企业的存货管理依然存在着一些问题。

    1。2。2 传统制造企业存货管理的现状

    传统制造企业存货管理表现出起点低、基础弱的特征。因为他们一直采用粗放型管理方式，对存货管理的重要性缺少足够的认识，没有健全的存货管理制度。以中国知名卫浴品牌埃美柯公司为例，为了设法规避市场风险，公司囤积大量原材料，形成较多的存货。由于员工素质不高、存货没有采用信息化管理等因素致使存货管理出现混乱[7]。所以，传统制造企业存货管理仍然存在许多问题。         

    1。2。3 传统制造企业进行存货管理的意义

    加强传统制造企业的存货管理，有利于减少企业存货过多或不足的可能性；有利于加快企业的存货周转速度，减少企业用于存货管理的资金。企业也可以通过优化存货管理，进而提高盈利能力。

1。3 传统制造企业存货管理风险的概念

    传统制造企业存货管理风险是指传统制造企业由于存货管理意识薄弱、缺乏完善的存货管理制度而造成存货周转慢、存货损失大等现象的风险[8]53-54。

2 传统制造企业存货管理的风险成因

    传统制造企业存货管理的风险主要是由经济的波动、市场的不稳定、企业财务管理水平三方面构成。

2。1 经济的波动

    国家经济快速发展时期，企业会乐观预估经营发展形势，增加对存货的需求，进而会投入资金用来补充库存，这时极易产生投资过热的现象。投资过热是经济过热的首要表现。一方面，经济过热可能会导致利率增加。很多企业在资金不充足时会选择向银行贷款，银行利率的提高会造成存货成本的增加，加大企业现金短缺的风险。另一方面, 经济过热会导致通货膨胀，这时原材料价格会有所提高, 同样会导致存货成本增加。经济波动对汽车行业存货管理的影响较大，2008年以前，我国经济平稳增长，人民收入不断增加，汽车消费需求持续旺盛，此时汽车企业会维持足够的存货量，保证库存充足。但2008年经济危机后，汽车产销量走势增速开始下滑，这时可能会产生存货积压，致使企业遭受损失[9]。 传统制造企业存货管理的风险成因及财务应对(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_102624.html