6。1 正确认识财务外包 18

6。2 完善外包实施过程监管 18

6。3 谨慎选择外包商 18

6。4 与外包商积极沟通 19

结  论 20

致  谢 21

参 考 文 献 22

1 绪论

1。1研究背景

随着经济全球化的不断推进，贸易竞争也日趋激烈，旧的商业模式不断被颠覆，市场正发生着重大而深刻的变化。在这样的环境下，企业开始探索新的运营模式，逐渐改变以往“大而全”的经营理念，尝试向“专而精”的方向发展，外包（Outsourcing）因此应运而生。在新的模式下，企业将内部处于非核心位置的业务流程外包出去，以达到降低营运成本，提高企业竞争力的目的。财务外包作为一种重要的外包形式，正在被越来越多的企业所接受。论文网

财务外包（Financial Outsourcing)是指企业将自身部分或全部财务工作外包给更为专业的外部财务公司，是一种近些年发展较快的新型财务模式。通过财务外包，企业通常能获取多方面优势，不仅能降低财务管理成本，还能优化公司结构，提升管理效率。由于外部财务机构的专业性，企业不需要付出很高的成本便能获取高水平的财务管理服务，财务管理质量可以得到有效保障。

然而财务外包并不是百利而无一害的，整个过程存在着不可忽视的风险，只有进行合理的风险评估并作出相应的解决方案，才能保证财务外包的顺利进行，达到令企业满意的效果。近年来，由于风险管控不当导致的财务外包失败的案例并不罕见，企业从中蒙受了重大损失。中小企业作为市场上数量最多的企业，由于其规模的限制，资源更为有限，更倾向于将财务工作外包出去，但这些失败案例使得公司心存疑虑，对财务外包的可行性有所怀疑。因此，严谨而详细的外包风险管理方案成为了中小企业选择财务外包的先行基础。

1。2研究目的和意义

由于起步较晚，国内公司对于财务外包的实践正处于初级阶段，财务外包市场并不成熟，需要进一步的探索研究。对财务外包过程的各个环节进行深入分析，准确识别财务外包风险并做出有效的风险管理决策无疑有着重大的意义。科学的风险管理决策是企业进行财务外包的基础，不仅能消除企业对于财务外包的疑虑，更好地运用这种新型财务管理手段，还能推动财务外包产业的发展，提升财务外包市场的整体水平。同时，本文也希望通过一个典型的案例分析，对广大中小企业提供一个较为可靠的参考。

本文以新型互联网企业F公司为例，首先对F公司的财务外包风险因素进行全面识别，然后对各风险因素进行深入分析，以此判断F公司进行财务外包的可行性，并制定出风险管控策略。通过F公司案例分析，本文希望对数量众多的中小型企业有所启示，帮助公司根据具体情况来分析决定是否进行财务外包，并将外包风险控制在可接受范围内，实现成功的财务外包。

1。3 研究思路与方法

1。3。1研究思路

本文的正文部分共有五个章节，从财务外包理论和风险管理理论出发，提出财务外包在决策、实施、控制和服务商等方面存在的风险，并通过分析其成因寻求解决方案。

第一章为绪论，主要介绍了研究背景与研究意义，并对本文的研究思路和研究方法做简要阐述。 中小企业财务外包问题研究(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_93467.html