我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

摘要：随着改革开放政策的提出，我国个体经济如雨后春笋般冒了出来。其中大多数经济组织都是以家族企业形式出现。这些家族企业在发展初期凭借其凝聚力强、高效等优势，很大程度上扩大了社会就业、发展了生产力、提供社会需求、促进国民经济发展。但随着国内外经济环境的变化，家族企业的发展规模变大，原有的“家文化”管理已无法跟上其发展步伐。本文以Ｌ家族企业为例，针对其人力资源管理存在的人力资源规划缺失、管理体系落后、劳动保障缺乏问题，提出了树立能力导向观念从而建立完整有效的中长期人力资源规划、完善Ｌ家族企业各种管理制度和管理流程、建立健全劳动保障和福利制度的对策。79307

毕业论文关键词：家族企业；人力资源管理；管理体系

Chinese Family Enterprise Human Resources Management Problems And Countermeasures Research- In L's Case

Abstract: With the reform and opening policy is put forward, the inpidual economy in our country have sprung up come up。 Most economic organizations are family businesses。 The family business in the early stage of development, with its strong cohesion, efficient and other advantages, largely expand the employment, the development of productivity, social demand, promoting national economic development。 But as the change of economic environment at home and abroad, the development of family business scale, the original “family culture” management has been unable to keep up with the pace of development。 In this paper L family businesses, for example, aiming at the existence of the human resources management lack of human resources planning, management system lags behind, the lack of labor and social security, sets up the ability oriented idea proposed to establish a complete and effective long-term human resource planning, improve various management systems of family business and L management process, establish and perfect the system of labor and social security and welfare of countermeasures。

Key Words: Family Business; Human Resource Management; Management System

摘要 1

Abstract 1

一、家族企业人力资源管理概述 2

（一）家族企业的概念 2

（二）人力资源管理概念 3

（三）家族企业人力资源管理的意义 3

二、我国家族企业人力资源管理存在的问题 5

（一）人力资源管理规划缺失 5

（二）管理效率较低 5

（三）雇工的劳保福利待遇低下 6

（四）人才激励制度不够健全 7

三、我国家族企业人力资源管理问题的解决对策 8

（一）建立完整有效的人力资源规划 8

（二）提高管理效率 9

（三）改善雇工的劳保福利待遇 10

（四）完善企业的薪酬激励制度 10

参考文献 13

致谢 14

我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

――以Ｌ家族企业为例

前言

家族企业是家族和企业的结合，是基于血缘关系的、为了实现家族利益的、在全社会普遍存在的一种经济组织。企业的所有权和经营控制权由企业创始人及其家族成员拥有。主要的核心领导职务由家族成员担任。“家族至上”的观念深入渗透在企业内部。不管是在国内还是国外，家族企业的身影无处不在。据克林。盖尔西克(1998)研究表示，由家族控股或经营的企业占据全世界企业65%到80%的比例。美国有90%以上的企业属于家族企业。在马来西亚、新加坡、泰国这些国家，50%以上的国民生产总值是由家族企业创造的。欧洲的家族企业以42%的比例占据了企业的组织形式。而在中国，自改革开放以后，家族企业发展的数量也是相当可观的，90%以上的企业都是家族企业[1]。我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_91609.html