摘 要：人尽皆知企业要在比拼中崭露头角讲到底是要求企业的管理人员具有高度的竞争力，企业才可能在残酷的市场比拼中稳坐常胜将军的位置。然而中型国有企业在薪酬管理方面，还保留着许多与现代先进薪酬管理制度相违背的地方，正阻碍着我国中型国企的深入的提高，此情况的出现，把薪酬管理作为方向寻找合适的出路，充分发挥薪酬管理重要特性就具有十分深远的意义。本论文针对一系列的发展现状，以中型国企为主对企业的管理人员在薪酬管理方面出现的问题以及应对措施展开详细的论述。74742
毕业论文关键词：中型国有企业，管理人员，薪酬管理
Medium-sized state-owned enterprises management compensation management problems and countermeasures and Suggestions
Abstract:Well known enterprises to compete in speak what is the requirement of enterprise management is highly competitive, enterprise can be stable in the cruel market competition on the location of the ever-victorious general。 Medium-sized state-owned enterprises in salary management, however, still many conflict with modern advanced salary management system, are hindering the further increase of medium-sized state-owned enterprises in our country, the emergence of this situation, the compensation management as the direction to find the right way, give full play to the important characteristics of compensation management tool is very far-reaching significance。 In view of the current situation of the development of a series, this paper mainly medium-sized state-owned enterprises to the enterprise managers in compensation management problems and countermeasures in detail。
Key Words:Medium-sized state-owned enterprises;management;compensation management
目 录
一、引言1
二、中型国有企业薪酬管理基本理论1
（一）薪酬管理的基本概念1
（二）薪酬管理的主要内容1
三、中型国有企业管理人员薪酬管理现状2
（一）薪酬管理制度不健全3
（二）薪酬管理内部公平性不足3
（三）薪酬管理缺乏与绩效联系4
四、中型国有企业管理人员薪酬问题分析4
（一）缺乏现代化管理制度4
（二）缺少完整薪酬分配体系4
（三）缺失必要的绩效考核5
五、中型国有企业管理人员薪酬管理的对策5
（一）建立合理的薪酬管理制度5
（二）实施分类的薪酬管理系统6
（三）确立绩效为薪酬管理重点7
六、结语8
参考文献9
致谢10
一、引言
我国的国民经济实力，在很大程度上受到了我国中型国有企业由兴盛到衰败的直接影响。在市场经济的激烈竞争中,如何刺激中型国有企业的活力,增强中型国有企业的力量,是我们面前的一个神圣的历史使命。的十六大提出,要“调整国有资本布局，发展混合所有制经济”,“提高国家对经济的控制”。从多方面的角度全面的对现有中型国有企业的发展现状进行深入的分析，值得注意的是薪酬制度的不断深化将制度及发展的战略之间的联系变得愈加紧密,充分考虑一般的劳动力市场,根据劳动力市场的一般原则，形成与当前国有资产监督管理体系相适应,适合于现代企业制度发展的工资管理系统。因此，深入研究中型国有企业薪酬管理方面存在的的问题，在企业薪酬管理当下新形势之时,存在着十分重要的意义。论文网
二、中型国有企业薪酬管理基本理论
（一）薪酬管理的基本概念
薪酬的含义是员工在从事工作劳动、履行职工的基本职责、完成任务时的金融奖励或者回报。从狭义上来说,它指的是员工为其所在单位提供所需要的劳动各种形式的补偿,是单位支付员工的工资。工资报酬的形式可分为两种形式，一种是货币补偿另一种是非货币薪酬,第一种则分为直接货币补偿(其中包括基本工资、津贴、奖金等)与间接货币补偿(其中包括社会保险、假期等)。现代企业管理中, 薪酬具有较为重要的功能则体现于对企业员工具有较为有效的激励效应。 中型国有企业管理人员的薪酬管理问题与对策建议:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_85422.html