（二）研究的方法

经过近5个月的分析和研究，本文通过定性定量，问卷调查，综合描述等研究方法，有目的有计划的对红豆居家新员工培训与开发的相关资料进行搜集整理。同时通过本人的亲身经历，发现了目前红豆居家公司新员工培训与开发所存在的问题，通过自己的归纳和总结，结合实际提出了针对问题的解决方法。论文网

二、人力资源培训与开发的基本理论

（一）培训与开发的概念

人力资源培训与开发重要涵盖了组织和提高两方面。组织员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，通过系列培训与开发有效地提高员工的绩效，并帮助提高员工对组织的忠诚度，从而促进组织效率和组织目标的实现。通过培训与开发达成组织的经营目标。 

（二）培训与开发的作用

通过人力资源的培训与开发针对员工和企业两方面有明显的改善：

1。提高员工的知识技能水平，实现员工的自我价值。

由于现今社会发展是人才的竞争和获得，因此现代企业对员工的培养也越来越重视，培训与开发被提上了一个新高度。从技术方面来说，培训与开发不仅实现了员工由单一型人才转变为复合型人才；从工作价值上来说，培训与开发能使员工提升其对自身价值的认识以及对工作目标的更深刻理解。通过培训与开发，员工更愿意接受不同的工作任务，从而实现了员工的自我价值提升。 

2。改善企业的绩效

若想实现企业整体业绩提升，离不开员工个人绩效提升。首先，通过培训与开发提高员工的技能水平和生产效率；其次，培训与开发能够有效的调动了员工对企业的忠实度以及积极性；“通过培训与开发，有助于员工对于企业战略、规章制度、工作目标的理解和接受，使他们的工作业绩大幅改善，最终促进企业整体绩效的提高。” 

（三）培训与开发应坚持的原则

1。目标要清晰

为了让受训人员在参加培训与开发的过程中有明确的目标和具有一定的压力，在参加培训之前要为参训人员树立明确的目标。

2。讲究实效性原则

按需施教，学以致用。企业培训的最终目的就是让员工熟练知晓工作中必要的技能。企业要根据员工的学历高低、学习能力思维水平等实际情况进行培训，将培训与工作结合起来，来达到培训的预期效果。

3。服务企业的战略目标

企业的培训与开发要依照企业的战略进行展开，其最终是为了达成促进企业发展的目标。只有这样才能让企业更加主动的积极的参与到培训与开发中。

三、无锡红豆居家服饰销售有限公司简介

（一）无锡红豆居家服饰销售销售公司基本概况

江苏红豆集团创始于20世纪50年代，它以创民族品牌为企业己任，于1997年被工商协会定为中国驰名商标。无锡红豆居家服饰销售（以下简称红豆居家）有限公司作为江苏红豆集团控股的重点子企业，在服装行业强大的竞争压力下，业绩仍不断增长。在企业不断发展的过程中，红豆居家产品涵盖范围广，包括居家服、内衣、文胸、内裤、婴童装等各类居家服在内的所有服饰。红豆居家以其平实、平和、平价、平民的价值观念，正在打造本土企业的第一文化品牌，赢得广大消费者的喜爱。文献综述

（二）无锡红豆居家服饰销售公司培训与开发的现状

伴随着市场经济的发展，红豆居家由传统内衣批发转向连锁营板块。自2008年9月红豆居家第一家门店开业以来至今江苏，上海，安徽，山东等省市总店数全国已达400余家。未来3年，红豆居家将在全国开设600家门店，使红豆居家形成一个知名的商业品牌。在快速上升和不断竞争中，公司成熟的制度体系和企业人才的培养是企业最不可或缺的。  红豆居家企业新员工的培训与开发研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_83709.html