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泰康人寿保险公司人力资源开发障碍成因及其对策

时间:2020-12-21 21:15来源:毕业论文
主要由保险行业的人才在素质、结构等方面落后于保险市场日益壮大的发展、没有对公司的人才需求进行预测、培训规划与人力资源管理脱节等原因形成,应通过更新人力观念、建立人

摘  要:加入世界贸易组织后,我国的保险市场正式向外资保险公司全面开放,同时,国内众多新兴保险公司也陆续成立,使得保险业竞争异常激烈。对于泰康人寿保险公司来说,想要在竞争中脱颖而出,就应高度重视人力资源的建设,确立公司的核心竞争优势。泰康人寿保险公司现存的人力资源开发障碍主要有人才储备不足,人力资源结构不合理、人力资源选拔和配置缺少战略规划、薪酬制度不完善等问题,主要由保险行业的人才在素质、结构等方面落后于保险市场日益壮大的发展、没有对公司的人才需求进行预测、培训规划与人力资源管理脱节等原因形成,应通过更新人力观念、建立人才选拔机制、构筑充满人性关怀的优秀的公司文化、完善保险公司的人才培训机制、建立员工激励机制等方法解决。61224

毕业论文关键词:保险公司;人力资源管理;对策

Taikang Life Insurance Company's human resources development , causes and countermeasures——Xiamen branch, for example

Abstract: After the accession to the World Trade Organization , China's insurance market fully open to foreign capital insurance company formally, at the same time, many emerging domestic insurance company also set up in succession, make insurance industry competition is fierce. For Taikang life insurance company, want to stand out in the competition, should attach great importance to the construction of human resources, establish the company's core competitive advantage. Taikang life insurance company's current human resources development obstacles are lack of talent pool, unreasonable structure of human resources, human resources, lack of strategic planning, selection and configuration problems such as imperfect compensation system, mainly by the insurance industry of talent in such aspects as quantity, structure, quality couldn't keep up with the development of the insurance market is growing, not to the company's demand forecast, with human resource management, should be updated by human ideas, build up talent selection mechanism, constructing excellent corporate culture, full of human caring to improve insurance company's personnel training mechanism, and establishing employees' incentive system and other methods to solve.

Key Words: the insurance company; human resource management; countermeasure 

随着我国加入世贸组织,外资保险公司纷纷进入我国,其极具吸引力的发展机会、科学的管理制度对我国保险公司形成资本、技术和人才等方面的强大竞争压力,而人才是保险业竞争重中之重。泰康人寿保险公司自1996年成立以来,奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略,已成长为一家以人寿保险为核心,业务质量不断提升,实现规模与价值双丰收的全国性大型人寿保险公司。在这种大环境下,想要在未来市场获得可持续发展并且继续保持竞争优势,就必须建立科学有效的识才、选才、用才、育才、留才机制。

一、中国保险业人力资源开发的必要性

(一)人才是市场竞争中取胜的决定因素

经济增长中最为重要的资源是人力资本。美国著名经济学家舒尔茨在《人力资本投资》一书中提出:之所以技术发达国家在生产上占优势,是因为劳动者掌握了具有经济价值的知识和技能。[1]最宝贵的资源就是人力资源,而人力资本是所有生产要素中最活跃、最具竞争力和创造力的要素,成为未来经济持续增长的核心资源。保险公司作为知识、技术、智力密集型企业,推动企业发展和制度创新的关键在于人才,人才的作用不容小觑,是在将来激烈的同行业竞争中立于不败之地的关键因素。

(二)外资保险公司涌入后人才竞争日趋激烈 泰康人寿保险公司人力资源开发障碍成因及其对策:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_66877.html

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