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基于SCP范式的淮安市旅游产业分析

时间:2020-09-30 10:13来源:毕业论文
运用 SCP 范式的理论,基于淮安市旅游业自身发展现状,从旅游客源市场时间和空间集中度入手,分析了淮安市旅游产业的客源市场结构,从现行的旅游产品营销策略组合方面分析了淮安

摘 要:本文利用相关行业数据分析了淮安市旅游产业组织现状。文章着重运用 SCP 范式的理论,基于淮安市旅游业自身发展现状,从旅游客源市场时间和空间集中度入手,分析了淮安市旅游产业的客源市场结构,从现行的旅游产品营销策略组合方面分析了淮安市旅游市场行为,接着从近几年淮安旅游市场游客接待量的变化和旅游资源的开发利用情况两方面分析了市场绩效,通过集中研究这三个方面的优劣,对淮安市旅游产业提出整合产业、加强宣传推广等几方面的建议。57375

毕业论文关键词:淮安市,SCP分析,旅游产业

Abstract:This paper analyzes the current situation of industry data of Huaian tourist industrial organization. This paper focuses on the use of the SCP paradigm theory,based on the current situation of the development of tourism industry in Huaian City, from tourism market concentration degree of time and space, analyzed the market structure of tourism industry in Huaian City, from a combination of marketing strategy of tourism products of the existing analysis of the Huaian city tourism market behavior, two aspects of the development and utilization of the capacity change and the tourism resources in recent Huaian tourism market visitors, analyzes the market performance, by focusing on the three aspects of the quality and put forward the market, strengthen promotion suggestions to the tourism industry of Huaian city.

Keywords:Huaian,  SCP Form,  Tourism Industrial

目   录                             

1 引言 3

2 淮安市旅游业SCP实证分析 4

2.1 SCP产业组织理论 4

2.2淮安市旅游产业发展概况 4

3淮安市旅游产业的市场结构分析 5

3.1 淮安市旅游客源市场集中度分析 5

3.2 淮安市旅游主体差异化程度分析 6

4淮安市旅游业的市场行为分析 8

4.1旅游产品品牌策略 8

4.2旅游产品价格策略 8

4.3旅游产品营销渠道策略 8

4.4旅游产品促销策略 8

5淮安市旅游业的市场绩效分析 9

5.1旅游产业整体效益 9

5.2旅游资源配置效率 9

6加快淮安市旅游产业发展的建议 10

6.1整合六大要素,提升产业水平 10

6.2丰富营销手段,塑造旅游品牌 11

6.3深入挖掘资源,培育产品特色 11

结  论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

上世纪末期,随着我国改革开放的深入,经济快速发展,旅游业已被定位为拉动经济发展的支柱产业和优势产业。目前我国已经是世界第三大旅游客源国,也是亚洲地区快速增长的新兴客源输出国和亚洲最大的客源输出国,我国旅游的外汇收入已占国家外贸创汇收入的半数以上,旅游业已经成为国民经济新的增长点。旅游业在近几年江苏省重点扶持下,已成为江苏先导产业之一。“十二五”期间,江苏更是明确提出了要将旅游打造成为“战略性支柱产业”[1]。在此大环境下,淮安市旅游业蓬勃发展,但是在发展的同时还是存在一些制约因素,本文试图运用产业组织理论,从旅游产业的产业组织入手对淮安市旅游业进行分析,了解其旅游产业组织的发展现状并找出其存在的问题,从而试着提出一些优化旅游产业组织的建议。 基于SCP范式的淮安市旅游产业分析:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_62150.html

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