3.1.2总监代表、专业监理工程师、一般监理工程师人员应具备的基本素质 12

3.2国外建设监理从业人员素质分析 15

3.3我国建设监理队伍素质面临的主要问题 16

3.3.1许多在岗监理人员没有上岗证 16

3.3.2 监理人员业务素质低下 17

3.3.3 监理人员的工作方法不当 17

3.3.4监理人员的道德素质不高 17

3.3.5监理人员的责任心不强，监理工作不到位 17

3.3.6法制建设的不完善 18

第四章 我国监理队伍素质建设的发展与对策思考 19

4.1 我国监理队伍建设发展思路 19

4.1.1监理人员树立科学的人生观、荣辱观、价值观 19

4.1.2提高监理人员的地位和待遇 19

4.1.3加强监理人才的引进 20

4.1.4组织监理人员的岗位培训，造就高智能复合型人才 20

4.1.5 监理单位加强管理，完善激励和约束机制，充分调动监理人员的积极性 21

4.2 提高我国监理队伍素质的方法 21

4.2.1加大监理市场的管理力度，推行监理公开招标投标制 21

4.2.2监理人员执业资格考试中应加大考查处理实际问题的能力，同时还要注重审查其实际的工作经验 21

4.2.3加大监理人员的继续教育 22

4.2.4制定行业自律 22

4.2.5要加大各项规章制度落实的检查力度 22

4.2.6 加强监理人员职业从业道德 23

结论 24

致谢 25

参考文献 26

第一章 绪论

1.1 研究背景介绍

在工程建设中，建设监理制度的实行是我国建设领域的一项里程碑的改革，是我国改革开放，外资涌入、国际交往日益频繁、对外开放不断扩大的必然结果。从1998年开始，在少数城市的建设监理试点工作到现在已经取得了非常巨大的成果，如今监理已经是我国工程建设中不可缺少的一部分，地位也越来越重要。监理制度在控制工程质量、造价、工期等方面的作用也越来越明显，并且监理制度的成功也使得监理模式在其他领域、其他行业也逐步的推广开来。通过建设监理制度的实施，我国的建设工程管理体制开始向社会化、规范化、专业化的管理模式转变，在承包商与项目法人之间引入了工程监理企业作为中介服务的第三方，在承包商与项目法人、监理单位与项目法人之间形成了以监理合同为纽带，以提高施工单位的建设水平和保证工程质量为目的的相互制约、相互促进、相互协作的一种新的工程项目管理运行体制。同时，大量监理企业的建立，多家建设单位参与同一项目的竞标，使竞争机制也被引入工程建设管理中，为提高工程建设质量、减少投资成本、控制工期创造了有利的条件。建设监理制度正逐渐的由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段转变。但是由于建设监理制度在我国起步相对较晚，过去的建设工程管理体制仍在运行并且仍然影响并制约着我国监理制度的发展，许多建设单位对建设质量监督与工程监理制度之间的关系认识模糊。由于我国工程建设监理的法律法规制度的不完善，监督机制的不健全，对工程监理的作用、意义和监理人员的应该具备的条件片面的理解等原因，这些都导致我国的工程建设监理仍然存在许多问题，还有很多地方需要进一步的改进和完善。 我国监理队伍素质建设研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_53976.html