互联网行业是以现代新兴的互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品，可为经济发展提供有效服务的综合性生产活动的集合体，是现阶段国民经济结构的基本组成部分。很多女性顺应时代的潮流，积极投身于这个行业。然而，尽管互联网是一个年轻的、活力的、有包容性的行业，他也还是存在有女性职场“玻璃天花板”现象。

二、 “玻璃天花板”原理及其在互联网行业的现状

（一）原理论文网

 “玻璃天花板”一词最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的[企业女性]专栏当中，是用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。1987年莫里森在自己的一篇文章——《打破天花板效应：女生能够进入美国大企业的高层吗?》中率先使用了这个概念，使得“玻璃天花板”逐渐成为公开学术用语。美国劳工部将玻璃天花板定义为“阻碍有资格的个体向上晋升到组织管理层的，人为的组织态度上的额偏见”，是“不可见的，然而却是阻碍少数群体和女性升入企业上层阶梯的无法达到的障碍，无论她们资格和成就如何。”

（二）现状

职业社交平台领英中国基于人才大数据库，对中国职场男女发展状况进行比较分析，推出《职业性别大数据》。该报告指出女性在向中层管理岗位以上发展时，往往会受到阻力和瓶颈。统计图如下所示。从图中我们可以看出，在大型互联网公司，初级职员向高级职员升迁的过程中，男性占比80%左右，而女性仅占升职人群20%以下。而高层职员向上的岗位升迁过程中，男性占比越来越大，女性占比越来越小。并且从经理层开始，女性职位升迁所需要的时间比男性长。在经理向总监的升迁中，女性比男性多用0。6年，总监向副总裁的晋升中，需要比男性多用0。7年。中层管理岗位及以下，职场女性与男性的发展差异并不大。但向中层管理岗位以上发展时，女性往往会面临阻力。

表1：大型互联网公司男女晋升比例和时长

大型互联网公司男女晋升比例和时长

初级职员→高级职员 高级职员→经理 经理→总监 总监→副总裁

男平均时长（年） 2。3 2。5 3 2。8

女平均时长（年） 2。3 2。4 3。6 3。5

女性占晋升人数比 21。70% 20。10% 15。70% 10。50%

三、女性职位升迁受阻的主要原因

女性职位升迁受阻的原因有很多，这里主要从理论层次、社会层次、企业层次以及女性自身的心理生理层次来讨论。

（一）人力资本说

人力资本是人先天拥有及后天投资形成的一种区别于物力资本的资本形式。美国著名经济学家西奥多舒尔茨在他的《人力资本投资》里说：“人力资源显然既有数量大小，又有质量高低。人员数字、有效工作所占比例以及工作小时都是基本的数量特征。”[1] 人力资本先天条件不可选择，后天的投资却可以形成巨大差别。舒尔茨认为人力资本投资有五种方式：教育、培训、迁移、医疗保健和择业成本。 中国互联网行业女性职位升迁研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_203108.html