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上市民营企业的人员招聘研究通鼎集团为例

时间:2023-11-06 21:48来源:毕业论文
上市民营企业的人员招聘研究通鼎集团为例,通过分析该企业招聘现状,然后分析调查,找出通鼎公司在招聘环节存在的问题,找出对策,最后从增强企业吸引力、增强企业招聘意识、

摘  要:人员招聘是人力资源中最重要的模块,如今企业的管理者也意识到了人才的重要性。本文是以通鼎集团为例,通过分析该企业招聘现状,然后分析调查,找出通鼎公司在招聘环节存在的问题,找出对策,最后从增强企业吸引力、增强企业招聘意识、增强企业招聘制度、合理安排面试这几个环节来完善招聘,从而可以提高通鼎集团招聘工作的有效性。90944

毕业论文关键词:上市民营企业;人员招聘;招聘对策

The Recruitment of Listed Private Enterprises Research -TongDing Group As An Example

Abstract: Recruitment is the most important module in human resources, and today's managers are aware of the importance of talent。Is tong ding group as an example, this article through the analysis of problems of the enterprise recruitment link, and then analysis, according to recruitment status quo and problems of the company, by strengthening the consciousness of the appeal, enhances the recruitment of the enterprise, enhance the enterprise recruitment system, reasonable arrangement of interview this several parts to improve the recruitment, in order to improve the effectiveness of the tong ding group recruitment。

Key Words: private listing enterprises; personnel recruitment ; recruitment strategies

目  录

一、引言1

二、招聘及其重要性1

(一)企业吸引力1

(二)公司招聘的重要性1

三、通鼎集团在人员招聘及其招聘现状及问题1

(一)公司发展情况简介2

(二)公司招聘现状及问题2

四、招聘问题的解决对策3

(一)增强公司吸引力4

(二)增强企业招聘意识5

(三)完善企业招聘制度6

(四)合理安排面试7

五、结论8

参考文献9

致谢10

一、引言源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766

招聘工作是企业发展的需要,人是企业构成的主要要素之一,根据人力资源规划和工作分析的要求,招募那些有能力和有兴趣能为公司工作的人,通过合适方法选择合适的人员。企业的发展,人是关键因素;招聘人员作为企业补充企业人力资本,以满足生产经营的需要。全国像通鼎集团这样的上市企业已经超过80万家,占中国企业总数15%;上市企业工业总产值以及所产生的利润分别占全国总数的40%和50%;在我国1500亿美元左右的出口总额中,大约有60%来自上市企业。我国对上市企业的重视程度也日益得到,对上市公司的期许也很大。对经济发展和社会和平具有一定的影响力。然而对企业来说最重要的就是找到合适的人才使企业得以快速稳定的发展,因此中小企业建立完整的招聘体系对于组织和个人都有非常重要的意义。科学合理完善的招聘体系对组织提高有很大帮助,换句话说,高质量高素质的人力资源对组织更有好处,影响到企业的兴衰的重要因素之一就是招聘的好坏。而人员招聘的目的并不是寻找具备合适经验的人,而是寻找具备合适思维方式的人,它的目的是为了树立企业的形象,扩大企业知名度;提高公司的内部凝聚力;企业履行社会义务的另一种表现形式,就是增加企业的招聘岗位,实施途径就是“招聘”。“得人者昌,失人者亡”这句话更能说明如今招聘对企业的重要性。人是企业之本,有一个好的人力资本,那么就为企业能够有力发展提供保证。

    与此同时,公司想要提高招聘效率招聘,那么就得做需求分析,从而制定合理的招聘计划,如果没有招聘计划,总是本着能招多少招多少,这样会很浪费人力物力。所以公司制定招聘计划的同时也要决定具备挑选出合适思维方式的人来进行招聘计划的制定,有了好的招聘者,这不仅提高招聘效率同时也为企业树立好的形象、扩大企业知名度;也降低新员工在短期内离开企业的概率,进一步增强公司的内部稳定,从而促进企业发展。 上市民营企业的人员招聘研究通鼎集团为例:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_198300.html

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