电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

电力企业作为资金密集型行业,企业发展中所涉及到的营运资金相对较多,涉及到的范围比较广泛,各个工作的开展均不利于营运资金的支持。但是当前电力行业营运资金管理中,却普遍存在着管理效率不佳的情况,对企业的绩效也产生了一定的影响。文章将结合电力行业论文网营运资金管理的实际情况进行分析,希望能够对现代企业的发展创设良好的条件。

一。电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

电力行业营运资金的管理效率,会直接关系到企业的生产效益。经营效益以及长远发展效果,是电力企业不可忽视的重要环节。

(一)采购途径营运资金管理,提升电力企业运行绩效稳定性

电力行业中营运资金管理的相关项目较多,比如设备购置资金。工程建设资金。电力施工资金等等,对电力企业发展的影响较大营运资金管理的效果,会直接影响电力行业的发展前景,如果营运资金管理不当,则会使电力行业陷入发展困境中,无法在当前激烈的市场竞争环境下得到良性发展。

采购途径中的营运资金管理,能够电力企业的实际采购基础,加强企业之间的合作,在互利互赢的前提下建立良好的企业发展关系[1]。现金流量的有效控制,能够保证电力企业整体绩效的稳定性,促进电力企业的持续发展。

(二)生产途径营运资金管理,加速电力企业资金周转速度

纵观当前电力行业的实际资金管理现状而言,生产渠道中营运资金管理效率会直接影响企业的整体绩效。当前很多电力企业业务开展的过程中,仍然存在着资金占用量较大的问题,资金周转速度相对较慢。电力企业发展中,应当在全面认识生产经营活动需求的基础上,通过多种方式缩短自身营运资金的管理效率,引入更多先进的技术设备,提升营运资金管理效果[2]。通过这种方式,能够有效减少企业职工的应付薪酬,促进现代电力行业的持续发展,提升企业的整体绩效水平,加速电力企业资金周转的速度。

(三)营销途径营运资金管理,达到电力企业自身规划目的

结合众多研究学者的实践研究结果能够看出,电力企业营销营运资金管理效率与企业绩效之间存在着密切的联系[3]。电力企业在发展的过程中,需要全面认识到通过自身业务方式,加速企业营运资金管理的重要价值,不断提升企业营销管理的效果。

二。提升电力企业营运资金管理效率的相关建议

电力企业可以通过转变传统的电能获取方式,注重能源清洁与重复利用;构建全面的资金管理制度,降低资金流动风险发生率;提升营运管理者专业能力,培养优秀的资金管理团队等方式,提升电力企业营运资金管理效率,为电力行业的全面发展奠定良好的基础。

(一)转变传统的电能获取方式,注重能源清洁与重复利用

可持续发展的时代背景下,对电力企业营运资金管理提出了更高的要求。在当前电力企业发展中,需要转变传统的电能获取方式中,以煤炭为原料的获取方式,将更多先进的管理技术融入其中,降低电力企业的营运资金成本[4]。

(二)构建全面的资金管理制度,降低资金流动风险发生率

全面的资金管理制度构建,能够使电力企业各项经营活动。采购活动以及销售活动有序开展,通过细节性的资金管理制度约束人的行为,提升电力行业营运资金管理的综合效果,切实发挥电力企业营运资金管理价值,降低资金流动风险发生率[5]。

很多电力企业存在着相关管理制度不够健全。管理机制不够完善等问题,为了全面避免这类问题的发生,则可以电力企业的营运资金管理实际需求,构建相关的应收账款回收机制。电力企业可以企业发展的时间段。流程等,开展绩效管理活动。通过计划分析。业务运营。财务核算等各个环节的管理,保证电力行业营运资金管理的综合效果(详见图1)。通过这种方式控制流动性资金,并为营销资金的回收创设良好的条件,预防资金储备不足。资金利用不佳等各类不良问题发生率,保证电力企业的整体经济效益。

当前用电量相对较大,每年均会新增1000万KW以上新发电机组,投入巨资参与改造电网工程,电力行业的发展规模不断增加。但是尽管电力行业资金不断投入,但是电力改革的效果却不够理想。纵观当前电力行业的实际管理情况,营运资金管理的实际效果仍然不够理想,电力企业资?a仍然以固定资产为主,营运资金占据总资产比例的20百分号,且呈现出不断降低的趋势。同时,当前电力企业流动负债在总负债中占据较高的水平,且长期负债在50百分号左右。吉电。汕头电力等等电力企业,其负债更是处于全面流动负债状态下。

电力企业营运资金管理的过程中,可以积极优化治理结构,注重营运资金管理结构的管理,提升营运资金周转效率管理的重视程度,充分发挥营运资金管理的价值,降低电力企业各类风险发生率,为电力企业的全面发展奠定良好的基础。

(三)提升营运管理者专业能力,培养优秀的资金管理团队

营运管理者个人的专业技能水平。管理经验等,会直接影响其综合管理能力。在当前电力行业营运资金管理中,需要提升管理人员专业能力提升的重要价值。管理人员需要在全面分析当前市场发展现状的基础上,学习更多先进的管理技术与管理方法。

同时,还需要培养优秀的资金管理团队。加强电力企业营运资金管理团队的教育与培训,定期开展相关培训活动,在培训中提升每一位电力企业工作人员的综合能力,最终提高电力行业整体绩效,达到高效的营运资金管理效果。

三。结束语

电力行业营运资金管理与企业绩效之间存在着密切的联系,电力行业营运资金管理的过程中,需要通过转变传统的电能获取方式,注重能源清洁与重复利用;构建全面的资金管理制度,降低资金流动风险发生率;提升营运管理者专业能力,培养优秀的资金管理团队等方式,真正彰显电力企业营运资金管理的价值,促进电力行业的可持续发展。

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响