关于薪酬管理的论文+现状+案例分析+文献综述 第8页
2、公平原则
公平原则是薪酬系统的基础，是制定薪酬系统首先要考虑的一个重要原则，它解决的是企业薪酬中的内部一致性、外部一致性、纵向一致性和横向一致性的问题，考虑的是员工的投入产出比。对于大多数员工来说，对薪酬的不满意往往不是薪酬本身的绝对数额，而是薪酬的相对公平，公平原则主要体现在外部公平、内部及员工个人公平。
依据亚当斯的公平理论学说，员工首先思考自己投入与产出的比率，如果自己的投入产出的比率与他入相同，便会产生公平感，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才有可能产生认同感和较高的满意度，才可能产生激励作用。员工对薪酬感觉公平时，会得到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作积极性，因此，要保持薪酬的外部公平性，企业就必须了解本行业、本地区薪酬的市场状况，要保证薪酬的内部公平性，则要求管理者制定完善的管理制度，实现分配公平和程序公平。
3、竞争性原则
企业要想吸引和留住优秀的人才，就必须制定出一整套对人才有吸引力并在同行业中处于较优水平的薪酬政策，并较好地发挥薪酬的激励作用，应该根据企业的实际情况和所需要的人才类型而定。
在制定薪酬政策的时候，综合考虑外部劳动力市场、同行业企业、国家宏观经济水平，如通货膨胀率、社会物价水平等因素对薪酬水平的影响，这就是所谓保证公司的薪酬水平具有外部竞争力。
4、激励性原则
激励是薪酬的最基本的功能，而薪酬设计的激励性原则包括两个层面的含义：一是要求企业尽可能地满足员工的实际需要，不同的员工需求各异，同样的激励在不同的时期和不同的环境中对同一员工起到的激励作用可能也不同。二是薪酬系统在各岗位或职位的标准上要设定合理的差距，要与员工的能力、绩效、岗位的责任标准等结合起来。
由于员工之间存在着个人能力，职位和岗位职能之间的差别，在设计薪酬系统时要考虑不同员工群体之间的差异而采用不同的薪酬模式，如面向中高层管理人员的年薪制，面向基层员工的计件工资制、计时工资制，面向专业技术人员的技能工资制，面向销售员工的底薪加奖金提成的模式。
5、经济性原则
薪酬并不是越高越好，过高的薪酬会给企业造成财务负担，并且根据马斯洛的需要层次理论，高薪不是决定企业吸引力的唯一因素，有的时候当其他条件不能满足人才需求，高薪也很难留住人才。另一方面，如果高薪聘请的人才不能够为企业所用，对企业也没有任何意义。企业为了满足激励性和竞争性原则，提高薪酬标准，一方面不仅提高了企业的人工成本，但另一方面，根据边际收益递减性，当企业的薪酬标准达到一定程度后，增加的薪酬为员工所带来的边际效用和为企业带来的收益递减，这时企业的管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小，利润的合理积累等问题。企业要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或过高，都会导致企业薪酬的浪费。
所以在薪酬设计中要遵循经济原则，进行人力成本核算，把人才成本控制在一个合理的范围内。企业的分配制度都是在有限的资源和资金内寻求一种最有效的薪酬和福利组合，以至于确保在最低的成本下保持企业在人才市场的竞争力和员工的高度满意度。
6、合法性原则
薪酬的合法性必不可少，这是任何一个企业在设计薪酬系统时所必须遵循的原则，国家和地方的法规，特别是国家强制性规定，如国家关于最低工资的规定、工资支付的规定、职工加班加电增加工资支付、职工养老医疗保险、禁止使用童工、保障妇女和残疾人的权益等，企业都必须严格遵守和执行。
5.3东恒薪酬体系设计的步骤
本文在对东恒物流公司进行薪酬体系设计时，为了保证设计的规范性和科学性，按照以下程序进行。
5.3.1制定企业的薪酬原则与策略
东恒薪酬体系设计的原则有：战略导向原则、公平原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则及合法性原则。原文请找腾讯752018766优-文^论,文.网
http://www.youerw.com为了保证提供有竞争力的薪酬，企业必须考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。要确定合理的薪资水平，企业必须进行薪资调查，收集最新的数据。企业可以委托专业咨询机构进行调查，并且在对结果进行分析的基础上结合企业自身特点确定企业总体薪资水平。常见的薪资策略有以下几种：（1）市场领先策略，即高于市场平均水平，一般来说，处于高速成长期的高科技企业宜采取这种策略。（2）市场跟随策略，基于市场平均水平相当，适合于薪资承受能力弱，生产经营特点不突出，不能将薪资成本过多转嫁的企业。（3）低薪策略，即低于市场的平均水平，对于经营相对稳定，人际和谐的企业来说比较适合，有利于企业的低成本扩张。（4）上高下低，即高管人员薪资高于平均水平，而基层人员低于平均水平，这样既有利于吸引高级管理人才，又能适度控制薪资成本，适合于管理型企业。（5）下高上低，即基层人员薪资高于平均水平，而管理人员低于平均水平，适合于已取得明确市场地位，产品处于成熟期的企业。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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