2．具体分析如下：
（1）忽视民营企业企业文化建设
通过上面的例子，我们发现在中国众多的民营企业内“老板文化”决定了企业内部管理模式，决定了整个企业的命运。常言道，老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。无论企业文化优秀与否，这家企业最突出、也是最成功的文化建设方式还是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工相互促进进取的企业文化模式。
（2）缺乏科学的企业战略管理与内部组织管理
通过上述案例我们已经可以看出，一个企业的企业战略管理是何等重要。老板擅自改变企业战略管理目标，直接导致其企业内部组织管理混乱。既然没能有效实施战略管理，那么其内部的职能战略也就无成谈起，老板要怎样就怎样。企业各经营管理部门无法有效开展工作，员工激励机制呆板生硬，内部凝聚力瓦解，销售团队人才大量流失。各职能部门的无法围绕企业战略管理目标实现职能战略。放任自流的后果就是整个企业的衰败。
（3）缺乏有效的人力资源管理
我们现实的企业里请什么样的人？和执行什么样的“人才方针”？往往都是根据“老板”个人的喜好，或者根据某个管理者个人的喜好来决定的。这种根据“老板”或管理者的个人喜好请进的“人才”，在关系到企业生存与发展的重大决策等问题上，他们的思文方式、判断能力和管理方法，就很难实现“超越”和“创新”。没有“创新”，就不可能实现“超越”；没有超越，就没有“卓越的成绩”，这是一种辩正关系。如果我们死守着一成不变的管理方式，论资排辈或任人唯亲的用人方针，和千篇一律经营方法，企业内部就不会有活力。没有活力，哪来的“生命力”？试想，一个没有生机的企业，能够留得住人才吗？自然造成企业内部人才“缺失”。本文来自优%文,论'文.网，毕业论文 www.youerw.com
（4）缺乏优秀的经营、管理团队
从以上案例看出该企业并没有一支优秀团队，在企业面临困难时，没有发挥到其有效的经营与管理。总所周知，一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。
3．建议：
（1）重视民营企业企业文化建设
建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，有效规范企业管理行为，约束老板文化。 企业现代文化建设原则：1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。2、讲求实效的原则 一切从实际出发，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。3、追求卓越的原则 建塑企业特色文化完善的企业文化体系。
（2）完善民营企业战略管理与建设
企业必须有构建战略管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。构建战略管理体系包括三个方面，一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队，以此实现团队能力的提升，形成可以为企业家分担战略管理的梯队，为企业家的决策提供依据；二是有效授权，通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。
企业现代文化建设原则：1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。2、讲求实效的原则 一切从实际出发，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。3、追求卓越的原则 建塑企业特色文化完善的企业文化体系。
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