1、集中原则：集中、重点攻防是铁则，确定重点的优先顺序，要突出重点产品（能带动其他商品销售的），突出重点区域（市场规模、潜力、影响力、竞争状态等关键因素的衡量），在访问数量与质量上一定要超越对手。
2、攻击弱者及薄弱环节原则：攻击市场地位较弱者和攻击强者的致命弱点。
3、巩固要塞，强化地盘原则：文护客户的占有率，市场的占有率，并不断提高网络质量，构筑竞争壁垒。
4、掌握大客户原则：客户趋向两极化是正常现象，所以提高客户占有率和质量是关键，对优秀合作伙伴需寻找合理的利基条件，形成长期合作，在各层面做有效的沟通、协同。
5、未访问客户为零原则：现阶段要以未访问客户和关系不良客户为零的原则进行非重点搁置，待时机成熟再予以开发。
三个基本概念则是：
有效出货：使产品顺利通过零批环节进入消费领域，实现最终消费。
降低库存：减少各环节的存货，即减少资金占用、减少存货变现风险以及存货储运调拨上的费用开支。
降低运营费用：尽可能低的让存货转变为出货所需要的费用开支，尤其要关注成本主要驱动因素，如人工费用，以及存货造成的费用开支。优,文-论"文.网http://www.youerw.com
实施深度营销应从切入市场选择；市场调研；方案制定；管理平台搭建；市场启动、发展、巩固到推广复制等方面着手。
市场选择使需从三个角度进行观察：即竞争角度（竞争对手相对薄弱或寻找强势对手的薄弱点）、市场角度（有较好市场潜力或有特殊的市场可用渠道）和企业自身角度（特征典型，有指导意义。地位重要，有影响力）。
市场调研，即对目标市场的一个总体分析。如市场基本情况以及相关的影响要素（人口、人文、地理、政策、法规等等）；市场容量、特点及趋势（容量大小、增长速度、季节性变化和发展趋势以及对产品种类、渠道类型、价格档次等方面的结构分析）；本品市场销量和份额预测。可以用消费调查、业务人员意见、专家意见、试销法、统计分析、时间序列等方法来进行。
模式有指导意义，但不是教条，基于现有资源的基础和现实市场的状况，要用深度营销的原则去思考，灵活掌握，因势利导，选择具体实施模式。而成功的营销模式是具有个性化的，不可“克隆”。一个优秀的营销人的思想总是会大于方法，根据方法而找到切合实际的答案。
对市场具备优势管控权是深度营销的法则之一，尤其是对经销商的管控。其中主要包括：
远景掌控即拉近认识谋求合作发展、互惠互利，坦诚沟通达成理念认同、构建营销链。
利用品牌掌控继而带来销售成本的降低和销售效率的提高。
服务掌控是指利用顾问式管理、经营指导、管理咨询等综合的支持，实现真正厂商一体化的网状联营。
终端掌控表达的是厂家直接参与并渗入终端选点、店内陈列、顾问寻访、导购及客情服务等工作，建立强大的终端数据库，在协销的同时长久性做好扎实基础。
利益掌控目的是提高短期利益和长期预期、降低转移成本和机会成本。可对优秀战略合作伙伴实施增大激励，加大利润的协助，以增加其销售量并形成合作商的主推、专推产品，同时有效的抵制竞争产品的销量，削弱竞争产品利润。
当聚焦的深度营销达到拐点的时候，需进行集中优势、强力切入、区域第一、滚动发展的复制推广
首先，复制推广的区域应选择条件较成熟的市场，由易到难，创造条件，再向其他市场扩展，随着队伍的成熟，逐步提高复制的速度和广度。
其次，要准备充分，严格按实施步骤执行，扎实有效，切记“欲速则不达”。并从竞争角度出发，将竞争引向利于我方的路径。
深度营销是一门职业经理人的必修课，真正能掌握深度营销的精髓不容易，但也并非难如登天，要潜心修炼，就可以达成正果。
深度营销是一门职业经理人的必修课，真正能掌握深度营销的精髓不容易，但也并非难如登天，要潜心修炼，就可以达成正果。
深度营销是一个相对复杂和繁琐的营销模式，也是切实有效并具有成功案例的销售方式，深度营销是完整的销售系统性、指导性教材，在现代营销领域，谁掌握了深度营销的精髓，谁就立于销售的不败之地。