关于深度营销的论文
（王勉骅 本文是商业论述，如转载请注明出处和作者，谢谢）
当今严峻的市场竞争面前，大多数企业都在挖空心思去寻找合适于自己的营销模式，为立于不败之地而努力。所以现在的多种业态中，都弥漫着竞争的硝烟。但究竟怎样才能真正做到游刃有余，却是大家一直困扰自己的命题。
现代管理学之父德鲁克曾说：任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。
外部环境的假设——决定了公司的利润来源。
公司使命的假设——决定了哪些结果在公司领导者的眼中是有意义的，即从总体上他们认为自己应该为经济和社会做出什么样的贡献。
核心竞争力的假设——说明公司为了保持自己的领导地位所必须具备的特长。
现阶段的市场已经进入到集（高效管理）约（降低成本）化发展阶段，竞争逐渐加剧。而且客户需求正在向个性化趋向发展。企优,文-论"文.网http://www.youerw.com 业产品和服务差异化的能力体现也在被慢慢同质化，如对零售终端的依赖性、对渠道的依赖性、对促销的依赖性等。
而现代大多数企业还没有产品或技术的核心竞争力，成熟产业中的技术壁垒在逐步下降，而消费者成熟度在逐年提高。单一竞争要素的优势同样也需要通过整合才能获得系统协同效率。同时专业分工细化使产业价值链各环节联系更为紧密。
因此我们说，现代企业竞争从某种意义上讲，实质是各竞争企业参与其中的产业价值链之间的竞争。
所以，基于价值链的竞争优势来源考虑，企业应做到的是：
1、整合、优化企业内部价值链运作效能，获得企业自身竞争优势；
2、加强企业价值链内部协同和深化产业价值链上、下游关系，整体、快速响应市场需求；
3、改善用户价值链，获得有效的差异性；