家族企业人才流失问题现状+原因分析对策 第4页
2、家族企业的优势与劣势
姚贤涛、王连娟等学者认为，家族企业的优势为:凝聚力强、集权式的组织模式反应迅速；心理契约成本低:恩威并用的管理方法；“家长”的示范效应:经营文化的同质性和继承性、具有家族发展观。家族企业的劣势为:难以得到最优秀的人才；结构及内部错综复杂的关系；创业成功后容易产生惰性，出现经营危机；外在环境变迁后，家族企业不能及时调整经营战略；家族企业的领导者很难处理好私人情感与企业利益间的关系、重人治，轻法治，丧失了组织创新能力。徐泰玲认为，家族企业的优势包括:低成本管理、决策上采用中央集权式，凝聚力强、格守诚信为本的经营理念、拥有应变灵活的经营机制。家族企业的弊端主要体现在三个方面:专业分工与传统管理模式的矛盾、企业产权不清与追求规模经济的矛盾、企业发展与企业家才能缺乏的矛盾[18]。
钟朋荣认为，家族企业的主要优势是:可以降低监督成本和约束成本、提高权力资源的产出率、家族企业还便于减少决策中的摩擦、提高决策效率。家族企业的主要缺陷有四个方面:产权封闭，决策独断，排斥人才，难以走出子承父业模式[20]。毕业论文
http://www.youerw.com3、家族企业的人力资源问题
因为家族企业的员工结构、员工激励、人才引进等方面的特殊性，引起了学术界的广泛关注。家族企业在创业之初，由于资金等方面的限制，员工以家族成员为主，血缘和亲情的联系使得家族成员具有很强的凝聚力，更容易建立共同利益和发展目标，从而更易进行合作，更能保证企业领导的权威。但是随着企业规模的扩大、市场竞争的加剧，这种人员结构表现出了明显的局限性，成为企业发展的障碍。家族企业存在一个由家族成员组成的“内核”和由普通员工组本文来自~文*论-文'网成的“外围”，这种人员结构的弊端在于企业用人唯亲而非用人唯贤，特殊人物把持关键岗位，职业管理者缺位，经济报酬标准的主观性，员工积极性无法持久。同时企业内裙带关系严重，阻碍职业经理人能力的发挥，激励手段单一等。
美国的人类学家Edward Hall认为在低文化信任的国家里，家族企业更有家族化管理的偏好。中国属于低文化信任的国家，社会信任程度不高，造成了家族企业在用人方面的唯亲是举，对外的普遍不信任，人才激励措施不力等现象出现。解决家族企业人才短缺的做法就是打破家族式管理的藩篱，做到唯才是举，对家族成员和普通员工都一视同仁，加强企业文化建设；激励员工与留住人才的办法是推行员工持股，从而激发员工的创业热情，调整员工的工作心态，达到激励员工与留住人才的目的[21]。从总体看，我国许多的学者和业界人士还是认可家族化管理的，承认其存在的合理性，但没有将其作为终极管理模式。伴随着企业规模的成长，家族化管理的问题和弊端也就越来越明显，家族企业也必须向现代企业模式转变，这是目前的主流观点。
1.3 研究方法
本论文研究广泛吸收和借鉴了管理学、人力资源管理、管理心理学等国内外的管理学领域的研究成果，综合采用了理论研究、比较研究法、文献分析法、理论联系实际方法、方案设计等科学规范的研究方法、对家族企业人才流失问题分析与对策这个课题进行了全面系统的分析。
1.4 论文构成及研究内容
本论文一共由优个部分构成：第一部分是绪论，其它第二、三、四、五、优部分属于正文部分。第二部分开始阐述了一些有关家族企业的定义和发展状况，同时初步介绍了台山景辉工艺品有限公司的现状。第三部分介绍现代人力资源的相关概念和定义，以及家族企业在人力资源管理的现状和人力资源管理的意义。第四部分先提出家族企业人才流失问题的现状，然后针对台山景辉工艺品有限公司的人员离职案例分析，提出了台山景辉工艺品有限公司存在严重的人才流失问题。第五部分进一步从员工和企业的角度分析台山景辉工艺品有限公司人才流失的原因，为后面的对策提出打下基础。第优部分在前面分析的基础上，提出了用现代人力资源管理的思想方法解决台山景辉工艺品有限公司的人才流失问题，提出了相应的对策意见。最后是结论、致谢和参考文献。
2 家族企业在我国的发展现状
1、家族企业的定义
关于家族企业的定义众说纷纭，目前尚无一个公认的定义。综合各家学者的看法与思考，可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情第一为首要原则，以企业为组织形式的经济组织。
家族企业不同于民营企业。民营是相对于国营而言的特有概念，只要是民间(非公有制经济)资本投资的企业都是民营企业，应该说，民营企业包括家族企业，家族企业占民营企业绝大比重。家族企业也不等同于私营企业,私营企业更主要是从所有制方面来界定本文来自~文*论-文'网的概念，家族企业更强调家族化经营管理方式。当然，家族企业、民营企业、私营企业从概念上都有交叉，很难绝对的区分。我认为它们之间的关系是一个动态的过程，在目前和今后一个相当长的时间内很难下一个权威的界定，有待于实践的发展的同时逐步加以完善[18，19-25]。
2、家族企业的成因
改革开放以来，民营经济发展的理论和政策障碍不断被打破，民营经济得到了前所未有的发展机遇而高速增长，己成为国民经济发展中一支不可忽视的重要力量。不论企业的规模大小、行业特性、业主的身份如何，他们大都不约而同地选择了家族企业的组织形式。据《中华工商时报》报道，目前，在中国内地的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90%以上。家族企业作为中国民营经济的主体，通过家族这种稳定而相对有诚信保证的组织，由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业，经历了20余年的时间考验。存在即合理，家族企业的长期存在，表明它是一种有效的企业组织形式，具有强大的生命力和环境适应力，不能简单地评价其优劣，而应结合其环境具体分析。就家族企业本身来说，它不仅仅是个经济现象，它的发展离不开它与社会环境的有效、合理地互动。同时我国家族企业是中国现实的政治、经济和文化环境在特定阶段的时代反映[24]。
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