和力公司实施ERP的原因及问题对策 第3页
ERP管理模式的特点计划的一贯性与可行性，ERP是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始毕业论文
http://www.youerw.com/ 终保证与企业经营战略目标一致；管理系统性，ERP是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其它职能的关系；数据共享性，ERP是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享；动态应变性，ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强；
模拟预见性，ERP是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能；物流、资金流的统一，ERP包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致；制造流程供应链化，ERP把企业的制造流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理[2]。
2.4 企业的ERP系统简介
企业的ERP系统是在MRP/MRPII基础上发展起来的，ERP系统简图如图1.1 ERP系统计算机数据库生产管理模式[2]所示。其管理模式由人工账本模式发展为计算机-数据库生产工具管理模式，充分发挥了计算机技术、通信网络技术的优势，实现数据共享，从根本上改变传统企业人工账本管理模式，以应现代市场经济的发展。
图1.1 ERP系统计算机数据库生产管理模式
2.5 企业实施ERP的意义
中国的ERP同国外相比有很大的差距。我们可以通过发展新一代的ERP缩短这个差距，从而少走弯路。国外软件的成功最主要是同制造企业的结合比较密切，所以我国的制造业也结合业内的实际情况，使用ERP。要知道企业展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。目前，我国的许多企业，基本上都已形成这样的共识。企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，而企业资源计划为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。企业资源计划体现了当今世界上先进的企业管理理论，它利用企业内部局域网Internet等先进手段，实现了物流、资金流、信息流的统一管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、才、物、产、供，销等各项具体业务工作[1]。
近年来，ERP在我国国内企业获得了迅速的发展，不少企业通过实施ERP受到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业的竞争力[6]。
3 和力公司实施ERP的必要性
3.1 我国企业实施ERP的必要性
我国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放，我国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从九十年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的我国企业管理是面向市场、基于现代企业制度，是中国模式、价值化、系统化、电脑化、国际化和普遍化管理的时代[3]。
新管理时代的我国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久的发展。在市场竞争日益激烈，用户需求不断趋向多样化，企业间关联程度越来越密切的今天，要求企业行动必须快捷、灵敏，在管理的思想观念、方式方法上不断创新。人力已经很难完全达到要求，必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理[3]。
ERP更加适应我国企业现状的管理要求。相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系，更加支持全球化经营等。这些新的发展正是当前我国企业普遍呈现的管理要求。单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理问题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。经济的全球化和我国本土市场的国际化，使我国企业经营导向国际化，由此带来的国际化运作管理问题也需要借助管理系统解决[3]。
3.2 和力公司实施ERP的必要性
和力公司的企业领导以及管理人员分析了本企业的实际情况，公司需建立适合本企业的ERP管理信息系统。
和力公司建立的ERP管理信息系统，必须毕业论文
http://www.youerw.com/ 是有和力公司特色的。和力公司需建立的ERP系统需具有以下的特点：具有较强的应变能力，及时反应市场需求信息，建立客户需求及档案信息，具备灵活、准确的报价系统。通过快速的报价，能够迅速解答客户查询，提高企业的服务水平，同时能将用户反馈的需求信息及产品和服务质量等各个方面及时反馈到各有关单位，为企业领导的决策提供必要的信息和可靠的依据；以生产管理为核心，把企业所有与生产经营活动直接相关的部门的工作通过信息的集成，联成一个统一的整体，通过计划把企业的有限资源充分调动起来，强调计划的权威性、准确性和合理性，完善生产制造指挥系统，保证装配的需要，实现企业的均衡生产；通过应用能力需求计划、物料需求计划使现代管理方法和思想与现行的业务流程重组相结合，缩短生产周期、减少在制品的资金占用。物料需求计划不仅要编制出零部件的加工及装配计划，还要同时编制出原材料及外购件的采购计划，这样采购供应才能够准确地反映生产需求，使它们在需用的时间内能够配套齐备，满足装配的要求。同时，自制计划和采购计划是满足需求计划、解决缺料和待料的关键一环，这样做还解决了物料的积压问题。
同时，和力公司需建立ERP来提高企业的成本管理水平。通过建立ERP系统加强成本控制，细化成本核算，以物料生产订单来计算它的材料和加工费用及制造费用，实现工序的实际成本核算，提高成本核算的精度，为企业进行各级核算提供标准价格尺度，做到事先有目标，在执行的过程中实时地监控，执行以后与目标对比、进行成本差异分析，从而达到不断降低成本的目的。实现与采购、制造、财务处理过程的集成。和力公司需要利用计算机信息系统的优势，加快企业各类信息数据的处理和传递速度，及时反映企业生产经营状况，以便公司内的企业人员及时能作出决策。
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