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家电制造商的竞争力评价模型国内外研究现状

时间:2021-06-20 11:04来源:毕业论文
国外研究现状Kuo-Wei Lin利用灰色理论构建了大型家电制造商的竞争力评价模型,并对中国家电行业制造商进行了综合评价[1];英国学者Ruth主要在对财务战略进行调整,并结合以财务和战

国外研究现状Kuo-Wei Lin利用灰色理论构建了大型家电制造商的竞争力评价模型,并对中国家电行业制造商进行了综合评价[1];英国学者Ruth主要在对财务战略进行调整,并结合以财务和战略分析为基础,建立具有持续竞争优势的财务战略模型[2];Palepu et al.认为框架、企业分析、案例分析是基于财报分析的企业发展战略研究的三个主要组成部分[3]。

综上所述,国外各研究学者大多对企业战略理论的研究如将财务分析与战略分析紧密相连和模型的建立如灰色竞争力模型,以及基于财务报表进行战略分析。目前大部分对于我国家电企业的研究都只是停留在理论方面,缺少针对某一具体企业的财务分析,研究其经营状况与发展前景。68703

2、 国内研究现状

(1) 财务报表分析相关研究

张桂青(2016)认为大力开展财务报表分析工作对于上市公司是一种非常重要的战略措施,能强有力的在市场保持自身的竞争地位。他认为对于上市公司的财务报表分析应当立足于使用比较分析、比率分析、趋势分析和因素分析方法。但是如果仅仅使用其中一个方法进行分析,得出来的数据是不全面的,因此应当综合使用上述的方法进行分析[4]。张武民(2015)提出对于上市公司的财报分析应当结合使用纵向分析法。将所研究的公司的财务报表反映出的各项财务比率进行对比,还需要将其财务状况与同行业其它公司进行对比,因为如果对比的公司性质不同,分析的结构就不属于同一个标准,那么可比性就比较低[5]。游达明,曾蔚(2011)认为财务报表分析是根据报表以及披露的相关资料,采用相关的分析方法和构建相应的模型和对经济组织的生产经营等活动和公司的财务状况进行全面、系统的分析与评价,从而提高决策的效率[6] 。陈友邦,张先治(2014)也是根据各个企业中会计信息和与会计相关的资料为准,运用系统的分析方法与模型对企业筹资、投资和经营业务的能力进行分析,为管理者和信息使用者提供真实的数据,帮助其进行相应的决策、管理和监督[7]。于晓洁(2015)认为财务报表分析最主要是通过收集、整理所研究企业的财务会计相关信息,来评价公司的财务状况。依靠对该企业财务报表的分析,可以评价企业一段时期的经营的结果和衡量财务状况,除了对过去的交易及事项进行分析,还可以合理地预测企业的发展趋势[8]。毛丽芬(2016)认为财务报表分析对于促进企业的经营发展非常重要,有利于企业全面了解自己的经营状况,为今后的营运提供支持。对于企业来说,经营活动是动态的变化的,而企业所呈现出的财务报表信息和相关财务数据是一个静态的。因此,企业在进行财务报表分析的时候,应结合动态静态进行分析[9]。周丽(2015)认为对财务报表分析的相关问题进行分析,对于指导所分析公司的经营状况起着重大作用。分析偿付能力,判断稳定性,确定其偿还能力,是否存在财务结构风险;分析盈利能力,评价盈利能力;分析营运能力,来衡量评价其资产利用效率;分析发展能力,衡量企业的未来发展前景,与利润和资产增长率预测企业的未来发展状况[10]。论文网

(2) 家电行业相关研究

安晓伟,宁方林(2010)他们对于家电企业的发展战略提出方法是大力改善公司的营销能力。随着家电行业竞争的加剧 ,我国家电行业的市场份额被瓜分,面临这种外部冲击,家电企业应不断改善自身的营销模式,提高企业的营销能力;还有是提升公司的技术创新能力,掌握了核心技术才能保证企业在行业内立于不败之地 [11]。林东(2007)根据美的集团的财务报表分析得出的财务状况并进一步对美的集团的产品的内在价值进行评价,运用财务战略矩阵模型进行战略分析[12]。杜媛,米雪(2013)集中分析研究了格力电器的供应链模式。格力从经销商中获得的预收账款用来支付上游供应商货款,联合运用上下游资金[13]。付志勇(2013)提出随着家电消费观的转变促使家电企业不断向节能环保化、技术升级化、产品高端化、功能智能化升级,因此要不断促进产品结构优化升级,应对消费者需求的转化[14]。任宇(2013)研究格力电器的品牌营销策略,提出了在空调品牌管理过程中要做好品牌规划,推广宣传新产品,并通过低成本的营销策略来提升品牌的整体价值[15]。陈萍(2013)认为真正的好品牌更多依靠的是消费者的用户体验,服务为上,面临激烈的市场竞争,服务决定企业的长远发展。格力提出空调产品整机实施6年免费包修制度,从实际行动保障消费者权益,在服务上取得竞争优势[16]。 家电制造商的竞争力评价模型国内外研究现状:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_77381.html

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