滚动计划作为一种计划手段被一些研究滚动计划的理论学者认为是一种把计划和控制相结合，将短期计划和长期计划相协调的合适框架[1]。最早的滚动计划研究是由Goldman在新古典主义的连续时间最优增长模型里提出来的一种适应性的滚动计划，而同一时期，Bala也提出了一套新的研究滚动计划的框架, Kaganovich称之为跨周期决策的分解机制[6]。86737

1滚动计划的研究领域

滚动计划进入生产运作和管理等其他相关领域。刚开始的生产计划往往依靠一种叫“短视”的方法制定[2]。这种方法只考虑眼前的人员、机器、物料、订单、库存等情况,为了追求高效率的计算,放弃长期目标的制定[3]。

如今信息技术飞速发展,信息的实时传送越来越普及,市场发展也日新月异，计算机的能力也越来越强大,在这种条件下，制定一种动态的根据各种因素变化的长期计划的方法越来越清晰，因此基于滚动计划制定企业长期目标的研究也为此出现了。如王萍、陈克斌在多阶段生产计划领域的最优解决途径中，引入了滚动计划的概念，基于滚动计划系统的阐明了多阶段计划的最优解决途径[4]。杨杰、华中生在库存管理领域引入了滚动计划的概念，通过滚动计划设计一种库存管理模式来匹配需求计划，保证了需求和订购的更新[5]。McClain和Thomas在生产计划领域引入了滚动计划的概念来为订单交货期的诸多问题提供解决模型[8]。Ryan在能力扩建领域引入了滚动计划引入了滚动计划的概念，阐明了再能力约束条件下的生产计划系统，基于滚动计划冻结主参数对系统造成的影响[7]。

综上所述，国内外学者对滚动计划的研究领域比较广泛，但受限于计算机技术的发展，考虑到计划后续控制的改善不是太多。论文网

2滚动计划的应用研究

虽然生产管理系统MRPⅡ在如今运用越来越广泛，越拉越多的人对MRPⅡ存在的明显问题感到困惑 [17]。基于MRPⅡ的生产方式也不是十全十美的,产品结构引入时不合理;时间定额数据不及时改进;提前期制定不符合实际;生产线的信息反馈不及时。诸多问题是其在实际使用时,经常会造成库存积压,管理缺乏条理性，浪费成本的问题[18]。后来由此发展延伸的ERP系统,也依然没有实现准确制定生产计划和后续控制的问题。为此，为了寻找MRP缺陷的解决办法，国内学者，纷纷基于滚动计划研究寻找新型的企业资源优化模型，如：张光明分析了多品种小批量生产企业应用滚动计划的方法，并证明了编制短期计划的优越性和可行性[9]。蓝伯雄、姜楠提出一个可以实时推进，能够实现企业资源优化配置的新型企业资源优化规划系统，核心是基于滚动计划的动态企业资源优化模型[10]。梁永强提出编制滚动计划的同时必须保证经济性，来适应市场，开拓市场[11]。

上述学者不管是在计划的制定还是后续控制的改善上都做了较为详细的说明，对本文有着极大参考价值。