4．相关研究模型
1．波特五力模型
“五力分析模型“是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2. SWOT分析方法
“SWOT分析方法“是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
毕业论文参考文献
[1]马晓红. 从“俗”到“雅”：流行音乐文化与国民音乐教育[J].艺术研究，2011（04）:56-57
[2]孙近钧. 流行音乐在中国的发展及其功能分析[J].考试周刊, 2011(30) :38-39
[3]张红丽. 音乐传播方式之--网络音乐传播的思考[J].大众文艺, 2010(11) :2-3
[4]武敏. 网络音乐传播在音乐文化中的影响和作用[J] .大众文艺, 2011(11) :21-22
[5]徐淑玲. 如何引领学生欣赏健康的流行音乐[J].中小学音乐教育, 2009(03) :15-17
[6]阿多诺•辛普森,李强. 论流行音乐(上)[J].视听界, 2005(03) :25-29
[7]单蓓. 基于价值链的数字音乐产业盈利模式探析[J]. 理论界,       2010(04) :98-104
[8]陈君凡. 论我国音乐市场的产生与音乐市场营销[J]. 校园歌声, 2009(05) :24-28
[9]张志远. 数字音乐对传统唱片业的冲击与革新[J]. 艺术评论, 2008(10) :60-65
[10]黄钟. 音乐作品存在方式、音乐表演空间与舞台—音乐传播媒介的广义解读[J]. 武汉音乐学院学报, 2011(04) :365-375
[11]王鹏. 关于音乐传播学的五点看法[J].黄钟(中国.武汉音乐学院学报), 2002(02) :27-34
[12]王黎. 流行音乐与文化消费[J].交响.西安音乐学院学报, 2002(03) :85-87
[13]茅中飞，宁宣熙. 我国音乐产业的产业融合研究[J]. 改革与开放, 2007(01) :25-27
[14]胡兵,杨晓鲁. 音乐传播方式的嬗变[J]. 人民音乐, 2005(05) :68-75
[15]杨露. 浅析新媒体时代传统唱片业面临的挑战和机遇[J]. 产业观察, 2012(01) :114-115
[16]余素秋. 日本内容产业的市场结构变化与波动[J]. 现代日本经济，2009（03）:28-30
[17]赵晓晨. 从韩国音像业看韩国文化产业的发展[J]. 潍坊学院院报，2009（05）:36-39
[18]黄德俊. 我国流行音乐产业环境及其发展途径分析[J]. 产业观察，2010（09）:98-101
[19]雷敏. 初论“迷你”音乐会的市场化规范运作[J]. 人民音乐，2011（03）:80-83
[20]安安. 中国进入音乐节时代[J]. 流行歌曲，2011（08）:12-13
[21]戴雨声. 听觉艺术带来的利润——音乐营销现状分析[J]. 理论探讨，2010（10）:81-82
[22]林莉. 美国在线音乐市场解析[J]. 商场现代化，2008，12（上旬刊）:188-189
[23]赵翼虎. 基于消费者购买决策的音乐营销策略分析[J]. 当代经济，2010，11（下）:68-69
[24] Rohit Dadwal. 手机和音乐那些事儿[J]. 成功营销，2010（11）:130 流行音乐市场营销文献综述和参考文献(2):http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_2934.html