毕业论文（设计）题目：基于Y、Z理论的企业高离职率问题研究——以上海蓝色光标公司为个案
一、毕业论文（设计）内容及要求（包括研究方向和对象、内容和目标、思路和方法、实践及创新要求）
1。研究方向87054
企业员工高离职率的原因及对策
2。研究对象
企业——以上海蓝色光标公司为个案
3。研究内容
（1）基础理论与个案简介
（2）研究设计与调查结果分析
（3）基于Y、Z理论的员工高离职率原因分析
（4）基于Y、Z理论控制员工高离职率的模型构建
4。研究目标
研究出个案公司的员工高离职率问题的原因，并以Y理论和Z理论作为理论依据，构建出控制企业员工高离职率问题的模型，提出一些解决企业员工高离职率问题的方法和对策。
5。研究思路论文网
通过收集相关理论资料，并深入调研上海蓝色光标公关服务有限公司离职员工的离职原因,分析其人力资源管理存在的问题,根据Y、Z理论,结合企业实际，为该企业构建避免员工高离职率的控制模型，寻找降低离职率的有效方法。
6。研究方法
（1）问卷调查法：针对该公司设计问卷，进行发放，并回收统计分析；
（2）文本分析法：收集分析该公司的人力资源数据表格。
7。实践及创新要求
在我对国内外相关研究进行调查了解之后发现，国内外学者研究企业高离职率问题大多是进行实践调查之后分析原因和对策，较少结合管理学理论，结合Y理论和Z理论的则更少。以Y理论和Z理论作为理论基础，去分析人力资源管理时，也较多从宏观方面改善人力资源管理，落脚点在员工离职率这样的问题上的研究非常少。本论文正是基于这样的背景，以Y理论和Z理论作为理论基础，研究上海蓝色光标服务有限公司的高离职率问题，使得Y、Z理论在人力资源管理中的应用更加多元化和具体化，不再是宏观的企业管理层面，而是从微观角度落实到解决现实问题。
二、完成后应交的作业（包括各种说明书、图纸等）
5．中期检查表及期中小结6．电子文档
三、完成日期及进度
自9月7日起至6月26日止的进度安排：
第一阶段：自9月7日（第七学期第2周）起至12月13日（第七学期第15周）止：确定导师和选题方向，课题调研，收集资料；开题报告的撰写指导，导师会议研讨；确定选题；下达任务书。
第二阶段：自12月14日（第七学期第16周）起至12月27日（第七学期第17周）止：开题报告的修改、提交、审核。
第三阶段：自12月28日（第七学期第18周）起至5月29日（第八学期第14周）止：中期检查；初稿的指导、撰写；第10周预答辩；定稿的指导、撰写及审核。
第四阶段：自5月30日（第八学期第15周）起至6月12日（第八学期第16周）止：第15周答辩；成绩评定；论文整改并完成终稿。
第五阶段：自6月13日（第八学期第17周）起至6月26日（第八学期第18周）止：资料归档、总结
四、同组设计者（若无则留空）：
五、主要参考资料（包括书刊名称、出版年月等）
[1]KurtLewin。人格的动力理论[M]。1935：5-6。
[2]JamesPrice。Thestudyofturtmer[M]。lowastateuniversitypress,1977：22-23。
[3]SteersRM,MowdayRT。Employeetumoverandpost-decisionaccommodation[M]。prCuMM-ingsLL,StawBM。ed。ResearchinOrganizationalBehavior。Greenwich,Conn:AIPress,1981：88-91。 YZ理论的企业高离职率问题任务书:http://www.youerw.com/renwushu/lunwen_124008.html