如今知识经济时代，淮安中小企业坐上高速发展的列车，而人才是发展的钥匙，把握住人才和科技这把钥匙才能在发展上处于不败之地。所以人才的去留成为企业的发展的关键，为此企业正努力寻找途径，吸引和留住人才的关键是由内部工资分配制度决定的。

而在各企业制定工资分配制度和实行工资分配的过程中，逐步的显现出许多问题。本文提出淮安中小企业内部工资分配存在的问题并进行分析，最后给出部分建议和对策，希望对于淮安中小企业的健康可持续的发展具起到一定作用。

2  工资分配相关概述

2。1  工资分配的相关概念

在现代社会，它被视为个人隐私，把工资分配作为一种商业秘密，这在一定程度上增加了工资和工资分配的神秘色彩。那么，究竟何谓工资？何谓工资分配呢？国际上，有关工资和工资分配的概念很多，下面，我们仅介绍一下其主流定义。

国外一般定义工资是员工通过劳动所获得的内外部奖励，而反映的是员工工作时的心理的是内部工资；外部工资是物资方面的奖励和精神方面的奖励。目前我国企业对于工资的理解是企业对员工的劳动成果进行酬劳。

那么，何谓工资分配呢？工资分配是指企业各部门对工资按照各个部门各个层次，进行汇总，按照各个部门各个层次，对工资按照其用途进行分配。其中包括：明确工资分配的目标、选择工资政策、制定工资计划、调整工资结构等内容。

2。2  工资分配的相关理论

由赫兹伯格提出的双因素理论中提到：工资的激励作是其他因素所不能替代的。赫兹伯格认为对人的激励因素可分成让人不产生反感情绪的保健因素和令人产出满足感的激励因素。[][1]高工资是一种健康因素，那么高的工资将确保员工不会不快乐，却无法保证员工满意。这与边际效用理论相类似，随着员工工资水平的提升，员工增加边际效用幅度却是递减的。所以，在发展管理人员和员工的基本工资时，要综合考虑各种因素，以确保最佳结合健康因素和激励机制，使得员工积极性提升，促进企业的健康发展

当然，有很多理论上的企业工资分配，在我们没有一一家上市。下面我们来谈一下工资分配所面临的问题。

3  淮安中小企业内部工资分配目前存在的问题文献综述

3。1  工资分配制度设计缺乏战略思考

表1是对淮安某工艺品公司工资情况分支调查得来，从中可以看出：

表1 淮安某工艺品公司工资情况分支

人员情况分支 人员年龄（岁） 人员数量 学历 劳动强度 工资数额（元）

第一分支 27-50 150 高中以上 中 2000-3000

第二分支 25-40 120 专业技能人才 强 3000-4000

第三分支 35-50 170 初级以上专业技术人才 低 2500-3500

3。1。1  工资分配制度不规范，工资差距小

淮安许多企业工资制度的制定是随意性的，它并没有符合淮安工会所规定的工资标准。企业的工资由公司内部制定，使得员工无法对自己的工资作出合理性的核算。雇员不能通过工资制度来了解他们自己的一般收入。员工工资的差距不大最主要还是因为员工的学历偏低，缺乏高素质的专业性人才，许多员工还是依靠体力劳动，这在影响自身工资的情况下，对企业效益和效率的提高没有实质性的帮助。[][2] 淮安中小企业内部工资分配存在问题及对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_95446.html