4．完善人力资源管理制度 9 

四、我国全面预算管理应用中主要存在问题及原因分析 9

 （一）对全面预算管理缺乏正确的认识 9

 （二）全面预算管理组织机构不完善 10

 （三）盲目照搬预算管理模式 10

 （四）预算管理流程缺乏科学性 10

 （五）缺乏有效的绩效管理 11

 （六）缺乏预算管理的先进管理理念 11

五、解决我国企业全面预算管理存在问题的对策建议 11

 （一）转变观念，正确理解全面预算管理 11

 （二）构建全面预算管理的组织体系 12

 （三）构建新型全面预算管理模式 12

 （四）建立健全企业全面预算管理流程 13

 （五）优化企业绩效管理，提升企业战略执行能力 13

 （六）实现预算管理与ERP有机结合 14 

六、研究展望 14

 （一）战略思想上的创新 14

 （二）全面预算管理应当刚柔并济 15

参考文献 17

致 谢 19

    一、绪论

    （一)研究的目的及意义

    研究全面预算管理具有重要的实际意义。21世纪各方面的发展大家都有目共睹，特别是我国企业管理发展迅速，这与全面预算管理的广泛运用息息相关。全面预算管理作为大多数企业实施企业现代化管理的有效内部控制方法之一，对提高企业的内部管理水平也是大有裨益的。它是根据目标预算、绩效评价和战略管理等方面的内容设置的一个全面的、精确的、方便的大型数据系统，在企业的管理和员工的工作上展现了一定的优越性。目前，全面预算管理，在我国各大企业得到了广泛应用，特别是上市公司和国有大型企业。但相比国外企业，我国对全面预算管理的了解还不够深入，甚至还会走入企业管理上的误区，长此以往，全面预算管理不但不能发挥其预算作用，还有可能影响企业长期的发展。为了更好地解决此类问题，各企业在开展工作时，更应注重全面预算管理更深层次的研究。论文网

    在企业的长期发展中，由于企业环境的多变性，就要求企业要结合自身的经营目标，在各个阶段设置不同的战略计划，这就需要引进全新的管理理念——全面预算管理。全面预算实际上是系统地全面地制定管理计划和执行战略目标的总过程，主要通过合理配置企业资源来提高企业资源的使用效率和效果。研究全面预算管理是企业发展的需要，企业想要在高速发展的社会站稳脚跟，就必须在企业的管理方法上多下功夫。各企业集团都追求企业价值最大化，这样就容易造成与企业预算管理上的矛盾日益突出，所以在今后对预算管理的研究主要要集中在如何解决企业内部矛盾和改善全面预算管理水平上。另外，根据对企业实行全面预算管理的研究发现，在执行过程中都或多或少存在着一些问题，通过对这些的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究结果提出完善和改进企业全面预算管理体系的方法和措施，可以有效减少企业的运营成本，增强企业营运资金的调控能力，减少不合理的支出，还可以确保公司的经营战略目标的实现和完成，使企业的竞争力更上一个台阶。  对企业集团全面预算管理的思考(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_86008.html